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《基業(yè)長青》讀后感—永葆公司基業(yè)長青
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時候如何“沖出重圍”�？磥�，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團(tuán)隊，團(tuán)隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
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