中層干部考核辦法

中層干部考核辦法1

　　為了進一步加強學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校中層干部隊伍建設(shè)，增強其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準確地評價學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對中層干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：

　　一、考核內(nèi)容

　　考核結(jié)合學(xué)校各條線考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績�？己藵M分為100分，其中平時民主測評占10%，量化表考核和硬指標完成占90%。

　�。ㄒ唬┑拢核枷胝�治素質(zhì)。

　　1、理論素質(zhì)和思想水平：學(xué)習(xí)政治理論、管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論水平和政策水平情況。

　　2、政治方向和政治立場：認真貫徹執(zhí)行黨中央、省、市的有關(guān)決議，在政治方向、原則問題上的立場、觀點、態(tài)度和行動上與黨中央保持一致的情況。

　　3、政治品德和道德品質(zhì)：襟懷坦白、公道正派、堅持原則、嚴守紀律、克己奉公，遵紀守法，團結(jié)協(xié)助，相互溝通。為人師表，勤奮敬業(yè)，全心全意為廣大教師、學(xué)生服務(wù)。

　　（二）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　1、組織、協(xié)調(diào)、管理、開拓創(chuàng)新的能力。

　　2、發(fā)現(xiàn)人才、知人善任以及處理復(fù)雜問題的'能力。

　　3、能盡職盡責(zé)地完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，嚴謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。

　　（三）勤：工作作風(fēng)。

　　1、發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況。

　　2、堅持走群眾路線，深入實際，調(diào)查研究，工作求真務(wù)實的情況。

　　3、勇于負責(zé)，堅持原則，嚴格管理，工作勤懇踏實，樂于接受工作任務(wù)，具有較強的奉獻精神。

　�。ㄋ模┛儯汗ぷ鲗嵖�。

　　1、本職工作完成的效果顯著，工作能力、工作水平、工作方法有提高和改進。

　　2、創(chuàng)造性的開展工作并取得較好的成績。各項工作達到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。

　　3、能積極為學(xué)校的教育教學(xué)管理和學(xué)校的發(fā)展獻計獻策，并被采納，收到較好效果，或本部門及本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽。

　�。ㄎ澹┝�：廉潔自律。

　　保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，嚴于律己，處處做群眾表率。

　　二、考核方法

　　1、平時測評：學(xué)校將在每學(xué)期末對中層干部進行一次民主測評，測評結(jié)果滿意率在90%以上者得10分，滿意率在80—89%之間者得7分，滿意率在70—79%之間者得5分，滿意率在60—69%之間者得3分，否則不得分。平時民主測評結(jié)果計入年終考核成績中。

　　2、年終個人述職：年終中層干部要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘，不低于3分鐘。

　　3、個人自評打分：每位中層干部根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進行自評打分，每位得分的5%計入總成績。

　　4、群眾打分：全校教職工根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進行統(tǒng)計匯總，每位得分的30%計入總成績。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)小組打分：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部量化考核內(nèi)容逐項進行打分，每位得分的30%計入最后總成績。

　　6、個人教學(xué)成績：個人所教科目在年級組同學(xué)科前一、二、三名得10分，第4名得6分，第5名得5分，第6名得4分，第7名得3分，第八名得2分。

　　7、平時聽課：平時能按照學(xué)校要求，認真聽課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求認真聽課數(shù)達——主任30節(jié)、副主任20節(jié)以上者得10分，少一節(jié)減1分。

　　8、個人撰寫論文：學(xué)年中能潛心鉆研業(yè)務(wù)和教育管理知識，在各級各類教育教學(xué)論文比賽中獲獎，有省級1篇三等獎、或市級1篇二等獎、或區(qū)級1篇一等獎、或2篇二等獎、或3篇三等獎以上者得5分，以下者得2分，不得獎不得分。獲獎較多者不累計加分。

　　三、考核等次的劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，這四個等次的標準是：

　　優(yōu)秀（90—100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。

　　稱職（80—89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱職（70—79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

　　不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　四、考核原則

　　1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。

　　2、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　3、全體中層干部與教職工一同參加日常各條線考核。

中層干部考核辦法2

　　為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強對中層干部的管理與監(jiān)督，充分發(fā)揮中層干部的模范帶頭作用，有效調(diào)動學(xué)校中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定以下考核制度。

　　一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：校長、書記

　　成員：各副校長、副書記、工會主席

　　二、考核范圍

　　學(xué)校各處室的.正副主任、團委正副書記、工會副主席（含年級主任副主任）

　　三、考核辦法：

　　（一）考核工作堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的原則。

　　（二）對中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、年度總結(jié)會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

　�。ㄈ�）于分管領(lǐng)導(dǎo)評分，并結(jié)合教代會測評定出結(jié)果

　�。ㄋ模┠昙壷魅魏透敝魅慰己斯ぷ鲗φ毡巨k法由學(xué)校綜合各處室、分管領(lǐng)導(dǎo)意見定出考核結(jié)果

　　四、考核細則

　�。ㄒ唬�、考勤（20分）

　　1、準時參加各種會議，無故遲到一次扣1分，無故缺席一次扣2分。

　　2、在校不做與教學(xué)無關(guān)的事，嚴禁工作時間上網(wǎng)打游戲、聊天，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　3、帶頭做好行政值班工作和節(jié)假日值班活動，重大事件及時報告和處理，做好每日行政值日記載，缺一次每人扣1分。查行政記載簿5分

　　4、積極參加學(xué)校或年級的各類活動，不得無故缺席。平時檢查、年級主任及教師反映，一次扣一分5分

　　（二）、事業(yè)心（20分）

　　領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心是領(lǐng)導(dǎo)干好工作的基本保證，有了事業(yè)心，在工作時就能全身心的投入，就能多想點子，多想措施，就會千方百計的帶動教師，有創(chuàng)造性完成學(xué)校的各項工作。如果事業(yè)心不足，即使有能力、有水平，也不會干好工作，所以領(lǐng)導(dǎo)必須有較強的事業(yè)心。

　　1、遵守師德規(guī)范，工作認真主動，熱心為一線教師和學(xué)生服務(wù)。尊重分管領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，有奉獻精神。師生反映，一次扣2分

　　2、計劃有落實，檢查有反饋：學(xué)期初能根據(jù)學(xué)校工作計劃，結(jié)合本處室實際，制訂切實有效的工作計劃，在計劃落實過程中，做到有檢查，有總結(jié)，有反饋。無計劃、總結(jié)一項扣5分

　　3、民主意識強，辦事講實效，能主動廣泛聽取群眾的意見，及時采納合理建議，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫。民意測評師生反映，一次扣2分

　　4、以身作則，責(zé)任意識強，敢說敢做敢擔(dān)。出現(xiàn)一次責(zé)任事故扣2—4分。

　　5、工作有創(chuàng)新，成績有突破，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，負責(zé)、分管的工作獲上級獎勵，縣級每次加2分，市級每次加4分，省級每次加6分，國家級每次加8分。無年終材料扣5分

　�。ㄈ�）、本職工作（60分）

　　五、責(zé)任追究

　　1、學(xué)校成立行政人員考核工作小組。組長由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，組員由相關(guān)人員組成（考核小組成員實行回避制度）。

　　2、考核工作必須公正、客觀、嚴謹，發(fā)現(xiàn)有串聯(lián)徇私行為者將作嚴肅處理。

　　3、考核分數(shù)達85分以上為優(yōu)秀，70—84分為合格，60—69分為基本合格，低于60分的為不合格，由領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。

　　4、連續(xù)二個學(xué)期考核不合格的人員工作崗位將進行調(diào)整。

中層干部考核辦法3

　　一、考核內(nèi)容

　　中層干部年度考核以德、能、勤、績四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。

　　1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為25分）

　�。�1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

　　（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重擔(dān)；

　　（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

　　（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

　　（5）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意。

　　2、工作能力（能）：（標準分滿分為25分）

　　（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

　　（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

　�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

　�。�4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的`時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

　�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

　　3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿分為25分）

　�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

　　（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

　　（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

　�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

　　（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

　　4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為25分）

　�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗；

　�。�2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

　　（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

　�。�4）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；

　�。�5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

　　二、考核辦法

　　對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

　　1、召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25；

　　2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25；

　　3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25；

　　4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25；

　　5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。

　　三、獎懲辦法

　　中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)總經(jīng)理會議研究討論予以降職使用或免職。

　　附：公司20__年度中層干部考核測評表

　　二○○五年十二月十二日

　　公司20__年度中層干部考核測評表

　　姓名：職務(wù)：

　　考核項目

　　考核內(nèi)容

　　考核等次

　　優(yōu)秀

　�。�5分）

　　合格

　�。�4分）

　　基本合格

　�。�3分）

　　不合格

　�。�1分）

　　德

　　（25分）

　　堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

中層干部考核辦法4

　　為進一步提高學(xué)校管理水平，全面、客觀、公正地評價學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，促進我校中層干部隊伍建設(shè)，根據(jù)我校實際，特制定本考核辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考查工作實績，滿分為100分。

　�。ㄒ唬┑拢核枷胝�治素質(zhì)（10分）

　　1、學(xué)習(xí)政治理論和管理知識，正確理解黨和國家的方針、政策，理論聯(lián)系實際，不斷提高理論水平和管理水平。

　　2、愛校愛生，作風(fēng)正派，遵紀守法，勤奮敬業(yè)，為人師表，全心全意為廣大師生服務(wù)。

　　3、服從學(xué)校工作安排，堅持原則，辦事公道，廉潔自律，以身作則，具有奉獻精神。

　�。ǘ�）能：組織領(lǐng)導(dǎo)能力（30分）

　　1、認真履行崗位職責(zé)，工作有計劃，有檢查，有總結(jié)。實行科學(xué)管理，有規(guī)范的管理檔案。

　　2、工作有思路，有創(chuàng)新，能勝任并獨立完成本職工作。

　　3、中層正職能獨當(dāng)一面，協(xié)調(diào)管理好本部門日常工作，按時按按質(zhì)按量完成本部門工作計劃。

　　4、制定本部門有關(guān)人員的崗位職責(zé)，檢查督促有關(guān)人員執(zhí)行規(guī)章制定，協(xié)調(diào)本部門人際關(guān)系，形成團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

　　5、具有處理復(fù)雜問題的.能力，穩(wěn)妥、果斷處理突發(fā)事件。

　　6、結(jié)合本部門工作特點，創(chuàng)造性地開展校園文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)。

　�。ㄈ�）勤：工作作風(fēng)（20分）

　　1、積極參加政治學(xué)習(xí)、各類集會及工作會議。

　　2、工作主動，能認真處理自己職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，不推諉，不拖拉。

　　3、發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評，每學(xué)期至少召開一次座談會。

　　4、求真務(wù)實，嚴格管理，敢于承擔(dān)工作責(zé)任。

　　（四）績：工作實績（40分）

　　1、本職工作成績顯著，工作能力、工作方法得到提高和改進。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，各項工作達到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的要求。

　　3、能積極為學(xué)校的發(fā)展和教育教學(xué)管理獻計獻策，本部門或本人在重大活動中為學(xué)校爭得榮譽。

　　二、考核辦法

　�。ㄒ唬┠曛袦y評。

　　學(xué)校在每年春學(xué)期末組織全校教職工對中層干部進行一次民主測評。測評結(jié)果分非常滿意、滿意、基本滿意和不滿意四個等次。其中滿意率（含非常滿意和滿意）在90%以上者得30分，滿意率在89－75%之間者得25分，滿意率在74－60%之間者得15分，滿意率在59%以下者不得分。測評結(jié)果按30%計入個人年終考評總成績。

　　（二）年終考核。

　　1、每年秋學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部在全校教職工大會或教代會上進行個人述職。教職工根據(jù)中層干部述職情況，參照本考核辦法之內(nèi)容逐項打分，打分結(jié)果按得分的30%計入總成績。

　　2、學(xué)校成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層干部履行職責(zé)情況，并參照本考核辦法之內(nèi)容逐項打分，打分結(jié)果按得分的40%計入總成績。

　　三、考核等次

　　考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，四個等次的標準是：優(yōu)秀（90－100分）、稱職（89－75分）、基本稱職（74－60分）、不稱職（59分以下）。

　　四、考核原則

　　1、堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

　　2、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的原則。

　　五、本考核辦法經(jīng)xx中學(xué)第xx屆教代會第xx次會議原則通過，并經(jīng)校長辦公（擴大）會審查確定，自即日起頒布實施。

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