酒店工資薪金制度

一、總則
　　1、本制度經(jīng)酒店董事會審議通過，自x年x月x日開始執(zhí)行，

酒店工資薪金制度

。
　　2、本制度實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
　　3、本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
　　二、工資結構
　　員工工資的具體結構如下：
　　1、個人工資收入=職務崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資;
　　2、職務崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等)+技術津貼(僅限特殊工種)
　　3、職務崗位等級工資，依據(jù)擔任的職務、崗位職責、技能高低，經(jīng)考核后確定;
　　4、店齡津貼：依據(jù)員工服務年資(含試用期間)計算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調整1次，在酒店服務滿一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標準遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼)。
　　5、浮動效益工資：即獎金。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結合管理質量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。
　　6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標準和員工的業(yè)務技能以及本年度考核結果進行調整。
　　7、上列計算結果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。
　　三、崗位工資等級
　　1、酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應的工資等級。
　　2、全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。
　　四、職務崗位變動后的工資級別確定
　　1、職務提升：凡被提升為領班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務基礎上試用三個月，享受該職務等級試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應職位的轉正級別。
　　2、崗位變動：凡在酒店內部調動，自調動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級;若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應等級轉正級別執(zhí)行。
　　五、新進店員工等級的確定
　　1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應崗位等級。
　　2、各專業(yè)學校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來本店實習，根據(jù)實習生級別確定生活補助標準。按實習合同期限(一般為6個月以上)，實習期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。
　　3、社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉正，

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《酒店工資薪金制度》(http://m.oriental01.com)。
　　4、社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務人員，按實習生待遇執(zhí)行。
　　六、調薪
　　(一)酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調薪。
　　1、以本年度該員工考核結果為依據(jù);
　　2、以各崗位級別工資標準為依據(jù)。
　　(二)下列情況不在調薪范圍：
　　1、以每年6月30日為限，一年之內因升職或變動崗位而調薪不滿一年者;
　　2、當年新入職員工，正式服務年限不滿一年者;
　　3、已達到本崗位最高薪級的;
　　4、調薪當月正辦理離職手續(xù)者;
　　5、因缺勤停職達1個月以上者(缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計)
　　6、本年度內受書面通報懲戒以上處分者。
　　七、工資的計算與支付
　　(一)等級工資計算期間為當月1日至當月月底，工資發(fā)放時間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。
　　(二)每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。
　　(三)下列各項須直接從工資中扣除：
　　1、個人所得調節(jié)稅;
　　2、社保有關費用;
　　3、超標水電費用等;
　　4、違紀罰款及賠償費用;
　　5、該月應償還酒店代墊款項;
　　6、其他應從工資中扣除的費用等。
　　(四)每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。
　　(五)1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于晉升工資的范圍，均從總經(jīng)理批準之日算起。
　　2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動，屬于正常到時轉正的，則從轉正期滿之日算起。
　　八、工資審批權限
　　1、主管及以下的各級員工等級工資的確定及調整，由所在部門根據(jù)編制、工資標準和實際工作需要，進行考核，提出意見報人力資源部審核并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
　　2、部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定，根據(jù)總經(jīng)理任職命令，人力資源部負責執(zhí)行。
　　3、以上人員變動，須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關部門批準的《人事變動表》才能生效。
　　九、浮動的效益工資
　　(一)與效益工資有關的考核指標：
　　1、月份營業(yè)收入指標數(shù)
　　2、月份成本率
　　3、月份費用率
　　4、月份利潤率或利潤總數(shù)
　　5、月份其他指標(或個別特殊部門的單獨指標)
　　特別說明：上述考核指標，將視酒店管理成熟程度，適時推進。
　　(二)與效益工資有關的被考核人員的范圍：
　　1、部門副經(jīng)理以上級人員
　　2、部門主管以上級人員
　　3、部門領班以上級人員
　　4、全體員工
　　特別說明：從上到下，逐層推行，直至細化，覆蓋全店。
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