工程項(xiàng)目管理論文錦集(15篇)
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程項(xiàng)目管理論文1
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請社會上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環(huán)環(huán)相扣、各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時：項(xiàng)目組成員填寫工時統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的.工時，并與預(yù)算對比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
工程項(xiàng)目管理論文2
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識差，另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識薄弱安全生產(chǎn)工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴(yán)重，在快要下半時還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項(xiàng)目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對整個建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的.基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫房或者專門的人員，對材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識，特別是對農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
工程項(xiàng)目管理論文3
摘要：在火電廠生產(chǎn)電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設(shè)備，同時鍋爐存在比較高的額危險(xiǎn)性，在生產(chǎn)制造鍋爐過程中，必須要嚴(yán)格遵守維修檢驗(yàn)、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術(shù)要求是非常高的，施工工藝非常復(fù)雜。當(dāng)前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項(xiàng)目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性�；诖耍疚膶﹄娬惧仩t安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，以期能夠?qū)﹀仩t設(shè)備事故爆發(fā)率進(jìn)行有效降低，保證火電廠生產(chǎn)的順序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項(xiàng)目管理
鍋爐是一種設(shè)備，能夠有效轉(zhuǎn)換能量，即可以有效轉(zhuǎn)換高溫?zé)煔獾臒崮�、燃料中的化學(xué)能及電能等，使其變?yōu)榫哂幸欢崮艿母邷剌d體、蒸汽等�；痣姀S在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)過程中，常常會要運(yùn)用鍋爐，因?yàn)樵谶\(yùn)用鍋爐時常常會存在較大的危險(xiǎn)，所以當(dāng)前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項(xiàng)目安裝管理的質(zhì)量，能夠?qū)﹀仩t的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，同時能夠有效提高火電廠的生產(chǎn)安全性。因?yàn)榛鹆Πl(fā)電具有多種優(yōu)點(diǎn)，包括技術(shù)較為成熟、產(chǎn)出快、投資周期短等，能夠?qū)﹄娏θ笨趩栴}進(jìn)行有效解決，所以我國很多電力企業(yè)、地方政府對其進(jìn)行了廣泛運(yùn)用。在最近幾年中，我國越來越重視環(huán)保，因此對煤耗進(jìn)行有效降低和控制，這是未來火電建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展趨勢和市場發(fā)展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項(xiàng)目管理進(jìn)行深入研究，具有重要意義。
1火電站設(shè)備與鍋爐安裝的相關(guān)簡介
�。�1）火電站設(shè)備的簡介。在火電站中配有多種設(shè)備及建筑，包括風(fēng)機(jī)、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術(shù)要求。因?yàn)殄仩t屬于一種特種設(shè)備，所以我國大多數(shù)電站鍋爐安裝項(xiàng)目均是由專業(yè)電力安裝公司進(jìn)行施工的。不過在最近幾年中，電建企業(yè)已經(jīng)過渡到管理型工程企業(yè)，主要選用外包方式來進(jìn)行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點(diǎn)，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習(xí)慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應(yīng)按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進(jìn)行安裝鋼架；第二，先進(jìn)行吊掛，然后進(jìn)行受熱面，由外至內(nèi)、由上至下、先主后輔，與此同時，應(yīng)對回料器、煙風(fēng)道、燃燒器等設(shè)備預(yù)存進(jìn)行高度注意，同時要對相關(guān)開闊進(jìn)行有效預(yù)留等。
2電站鍋爐安裝的周期
電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質(zhì)量缺陷、人員機(jī)具配備、設(shè)備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機(jī)組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發(fā)達(dá)國家因選用不同的建設(shè)模式，因此，國外機(jī)組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當(dāng)容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應(yīng)的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機(jī)具配備情況等。
3電站鍋爐安裝工程項(xiàng)目施工的前期準(zhǔn)備工作
3.1電站鍋爐設(shè)備的進(jìn)場與存放
將鍋爐的安裝順序作為主要依據(jù)，合理安排有關(guān)零部件的進(jìn)場和堆放。在建設(shè)安裝鍋爐之前，應(yīng)將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現(xiàn)場中，其中對于大多數(shù)鋼架設(shè)備，主要是將其置于組合場地中，進(jìn)行有關(guān)組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運(yùn)用，則應(yīng)將其堆放在擴(kuò)建的端山墻西側(cè)。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設(shè)備、受熱面等進(jìn)行堆放。
3.2準(zhǔn)備施工圖紙
在鍋爐安裝項(xiàng)目開始之前，應(yīng)將施工進(jìn)度要求作為主要依據(jù)，有關(guān)人員將施工圖紙?zhí)崆白龊茫瑫r根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠?qū)κ┕D進(jìn)行全面熟悉，設(shè)計(jì)方應(yīng)在施工前期階段設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)，且應(yīng)和施工方做好施工圖交底工作。同時根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度，對施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)更新和調(diào)整，以確保施工的`進(jìn)度和質(zhì)量。
3.3準(zhǔn)備施工人員和施工機(jī)械設(shè)備
在安裝鍋爐前期階段，有關(guān)工作人員應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場情況、設(shè)計(jì)要求等因素，在鍋爐設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工機(jī)具，待檢測結(jié)果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質(zhì)量，還應(yīng)對相關(guān)特殊工種的工作人員的工作技能進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，方可上崗工作。
3.4鍋爐安裝施工計(jì)劃的編制
在鍋爐安裝施工之前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程資料，如施工合同、招投標(biāo)文件等，對鍋爐安裝施工計(jì)劃進(jìn)行合理編制。在對施工計(jì)劃進(jìn)行編制過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)施工要求，對施工人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。根據(jù)不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制，同時將不同部件的安裝進(jìn)度、安裝順序作為主要依據(jù)，對不同部件的進(jìn)場時間表進(jìn)行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進(jìn)度作為主要依據(jù)，對鍋爐部件安裝工程進(jìn)度表進(jìn)行詳細(xì)編制。另外，還應(yīng)對現(xiàn)場管理計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)編制。
4電站鍋爐安裝施工的進(jìn)度管理
為確保鍋爐安裝的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度保持一致，鍋爐項(xiàng)目管理人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對所有分項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，保證所有分項(xiàng)目能夠根據(jù)計(jì)劃順利進(jìn)行，以預(yù)防因追趕施工進(jìn)度而出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計(jì)劃進(jìn)度和完工時間之間產(chǎn)生的偏差，媒體完成的進(jìn)度百分比，應(yīng)對相關(guān)影響因素和原因進(jìn)行如實(shí)記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行上報(bào)。將鍋爐工程的實(shí)際需求和進(jìn)展情況作為主要依據(jù)，隨時有效調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對工程進(jìn)度的動態(tài)管理進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時還應(yīng)對鍋爐工程進(jìn)行質(zhì)量檢測、數(shù)據(jù)監(jiān)測等，以保證工程質(zhì)量。
5電站鍋爐安裝施工過程的質(zhì)量管理
第一，在對高強(qiáng)螺栓進(jìn)行安裝之前，必須要進(jìn)行摩擦面抗滑移摩擦試驗(yàn)、抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，只有試驗(yàn)結(jié)果合格后，才能夠安裝高強(qiáng)螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構(gòu)建，如圍護(hù)結(jié)構(gòu)、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護(hù)平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎(chǔ)，土建專業(yè)會向鍋爐安裝專業(yè)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，在鍋爐房基礎(chǔ)合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結(jié)構(gòu)以后，土建專業(yè)和安裝專業(yè)進(jìn)行任務(wù)的交接，為確保腳螺栓的灌漿質(zhì)量，應(yīng)不斷進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的交接，確保鋼架吊裝所有環(huán)節(jié)質(zhì)量符合要求。
6結(jié)語
由于鍋爐是非常復(fù)雜的，同時在鍋爐運(yùn)行期間，存在很多危險(xiǎn)因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設(shè)計(jì)安裝施工方案，進(jìn)行詳細(xì)的施工圖交底，同時應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度管理和現(xiàn)場施工管理。在對鍋爐進(jìn)行安裝時，安裝施工人員必須要嚴(yán)格按照安裝順序進(jìn)行相關(guān)施工，同時安裝施工人員必須要增強(qiáng)危險(xiǎn)意識，對自身的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能進(jìn)行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進(jìn)行，保證鍋爐安裝的質(zhì)量，提高電力資源生產(chǎn)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性。
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工程項(xiàng)目管理論文4
摘要：在新時代中國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，對于美好生活的向往使得人們對于房屋建筑質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量如同企業(yè)的生命，質(zhì)量好壞不僅直接影響整個項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，更重要的是與使用者的安全密切相關(guān)。本文以港龍東方城一期項(xiàng)目為例,總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的問題,并提出改進(jìn)意見,為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的優(yōu)化和完善提供科學(xué)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；節(jié)約成本；縮短工期
1研究背景
1.1相關(guān)理論
1.1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概念
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。其中所涵蓋的內(nèi)容包括與質(zhì)量控制有關(guān)的各項(xiàng)活動，諸如質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定等。建筑工程管理中，關(guān)于質(zhì)量方面的管理，要求所體現(xiàn)出來的管理特點(diǎn)都能夠最大程度地滿足業(yè)主所提出的各種要求，特別是與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的國家法律、法規(guī)，以及相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和各項(xiàng)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)，包括工程設(shè)計(jì)圖紙、合同中的各項(xiàng)內(nèi)容等都要被納入到建筑工程質(zhì)量管理體系當(dāng)中。
1.1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分類及原則
每個工程項(xiàng)目都有相似之處，但是從不同的角度看也都有各自的特點(diǎn)。例如在使用年限方面，住宅設(shè)計(jì)使用年限為50年，特別重要和紀(jì)念性建筑物設(shè)計(jì)使用年限為100年，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的可靠性。從實(shí)用性和使用性角度來看，工程項(xiàng)目具有耐久性。而從社會的角度看，公租房和保障房的逐漸興起說明工程項(xiàng)目又具有經(jīng)濟(jì)性�；谏鲜鰞�(nèi)容，針對于不同特點(diǎn)的工程項(xiàng)目其質(zhì)量管理方法也會在細(xì)節(jié)處有所不同，同時根據(jù)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工不同階段，對應(yīng)立項(xiàng)、決策、設(shè)計(jì)、采購、施工及竣工階段劃分階段性質(zhì)量管理過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理的五項(xiàng)原則分別為以顧客為中心、重視組織引導(dǎo)、全員參與、注重過程管理及系統(tǒng)管理[1]。
1.1.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)影響因素
工程項(xiàng)目普遍具有工期長、投入多、規(guī)模大、人員雜等特點(diǎn)，因此其影響因素也非常多。通常簡稱為“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，即人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境。其中環(huán)境因素因?yàn)橛酗L(fēng)、雨等不可抗力的存在，在質(zhì)量管理過程中也更為復(fù)雜，同時，緊前工作的完成時間和完成情況直接影響緊后工作的開始時間和開始條件，進(jìn)而影響項(xiàng)目的進(jìn)度及成本。因此，要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，因地制宜，比如雨季施工和冬季施工等實(shí)際情況，加強(qiáng)對環(huán)境因素的預(yù)防和管理。質(zhì)量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。在管理過程中尤其應(yīng)重視事前控制內(nèi)容，及時檢查產(chǎn)品質(zhì)量[2]。針對容易出現(xiàn)問題之處做好全面預(yù)防和應(yīng)對措施。若事前不做好控制工作，一旦出現(xiàn)問題臨時想辦法應(yīng)對，勢必會影響后續(xù)工作的開展，也會影響項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度總目標(biāo)的`完成。
1.2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究背景
改革開放以來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),速度驚人,為我國經(jīng)濟(jì)快速增長做出卓越貢獻(xiàn)。黨的十八大以來,節(jié)能環(huán)保、綠色低碳理念對建筑行業(yè)提出了新的要求；書記強(qiáng)調(diào)“房子是用來住的不是用來炒的”更是在住宅建筑的耐久性、經(jīng)濟(jì)性和適用性上提出了更高要求；人們生活水平的不斷提高以及對美好生活的向往也對房屋建筑質(zhì)量提出了新的考驗(yàn)。同時，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平直接影響項(xiàng)目成本、進(jìn)度。如果緊前工作質(zhì)量不合格，需要整改，就會增加成本，也會影響緊后工作的開始時間，延長進(jìn)度，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)的完成。這就要求建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理過程中必須更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝使得建筑工程項(xiàng)目的工序更加精細(xì)，大大增加了我國建筑工程管理與控制工作的難度。因此，為了使建筑工程項(xiàng)目施工總目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，提高建筑企業(yè)的核心競爭力，就需要總結(jié)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中存在的不足之處，不斷加以改進(jìn)和完善。
2國內(nèi)外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
國外建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究大致有三個重要的時間節(jié)點(diǎn)，分別為20世紀(jì)初，20世紀(jì)末，21世紀(jì)初。20世紀(jì)初美國學(xué)者休哈特提出的“統(tǒng)計(jì)控制理論”的成熟標(biāo)志著質(zhì)量管理獨(dú)立發(fā)展為管理學(xué)的一個重要分支，將質(zhì)量管理具體到施工各階段。20世紀(jì)末，質(zhì)量管理地位提升到不可替代的高度，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO9000體系標(biāo)志著質(zhì)量管理在制造業(yè)中被高度認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。21世紀(jì)初，JooY.Jung提出，應(yīng)健全全面的工程質(zhì)量控制管理體系，定崗定責(zé)的嚴(yán)控質(zhì)量管理源頭[3]。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，國外的一些質(zhì)量管理學(xué)者提出了新的質(zhì)量管理理念：承包商的質(zhì)量自檢管理、建設(shè)單位進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督管理以及政府的監(jiān)督管理。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國到20世紀(jì)70年代才開始研究建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，起步也只是簡單靜態(tài)管理，主要內(nèi)容為產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。21世紀(jì)初期，黎娟提出應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體制機(jī)制，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題給予高度重視，完善管理體制的同時，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)及技術(shù)水平[4]。20xx年，劉國榮依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目對質(zhì)量管理進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)，若想保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，就要將確定目標(biāo)和制定實(shí)施方案放在首位，這也在后期的研究和實(shí)踐中得到了證實(shí)。黨的十八大以來,我國更加重視工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理，隨著出臺的有關(guān)法規(guī)和條例。我國工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理水平不斷提高。盡管工程項(xiàng)目管理制度不斷發(fā)展和完善,一些工程還存在諸多質(zhì)量問題[5]。工程質(zhì)量功能涉及范圍廣、企業(yè)建筑戰(zhàn)略重視方面多，使得項(xiàng)目質(zhì)量管理必須適應(yīng)新發(fā)展、新變化，管理過程中采用新方法、新技術(shù)。也正是如此，我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理不斷向高層次、全面化邁進(jìn)。
3案例分析
3.1項(xiàng)目簡介
本工程位于某市向陽區(qū)，濱江路與望江街交匯處。由8座商業(yè)多層（2層），6座住宅高層（32層，33層），1棟小區(qū)會所及地下1層車庫組成，總建筑面積約為204177.16m2。地下建筑面積為36021.54m2。地上建筑面積為168155.62m2。結(jié)構(gòu)類型高層為樁基礎(chǔ)+剪力墻結(jié)構(gòu)，其它為獨(dú)立基礎(chǔ)+框架結(jié)構(gòu)。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理過程存在問題
3.2.1質(zhì)量管理缺乏全局意識
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是貫穿項(xiàng)目始終、各個階段的動態(tài)監(jiān)測過程，管理過程中出現(xiàn)管理脫節(jié)、階段性過強(qiáng)現(xiàn)象，某些環(huán)節(jié)的管理流于形式，事前控制不全面。
3.2.2質(zhì)量管理體系不完善
質(zhì)量管理體系存在漏洞，一些檢查、驗(yàn)收文件缺少有效簽字，相關(guān)負(fù)責(zé)人員職責(zé)不明確、責(zé)任落實(shí)不到位。建筑工程項(xiàng)目一經(jīng)驗(yàn)收具有不可逆性，特別是一些隱蔽工程，交付使用后無法及時整改，便會存在一定的安全隱患。由于工程項(xiàng)目規(guī)模大、人員多等特點(diǎn)，還存在各部門技術(shù)交底不及時現(xiàn)象。
3.2.3從業(yè)人員技術(shù)水平有待提高
部分管理人員偏于年輕化，缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的理解不夠準(zhǔn)確、深刻；施工人員多為外來務(wù)工人員，文化水平普遍不高，對于新技術(shù)掌握存在不熟練現(xiàn)象，缺少基本的安全質(zhì)量常識，只依靠管理人員提醒是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工人員自身時刻注意才能避免不必要的疏漏。管理層往往重使用輕培養(yǎng)，這也使施工現(xiàn)場管理缺乏組織性、規(guī)范性，同時不利于施工效率的提高。3.2.4現(xiàn)場管理安全意識淡薄施工現(xiàn)場臨時出入口較多且看管不夠嚴(yán)格，部分建筑材料擺放位置不合理，危險(xiǎn)位置沒有設(shè)置警示牌，施工人員隨意穿梭施工現(xiàn)場，外來人員不易識別容易進(jìn)入現(xiàn)場，不利于現(xiàn)場封閉化管理，有可能發(fā)生事故，沒有意識到安全的重要性。
4項(xiàng)目質(zhì)量管理存在問題的對策
4.1加強(qiáng)質(zhì)量教育
質(zhì)量是企業(yè)在市場立足的基本保障，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)人員的質(zhì)量教育非常重要，尤其是項(xiàng)目管理層人員，項(xiàng)目質(zhì)量管理整體控制水平主要還是看管理人員的能力和全局意識。組織管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識及管理能力，在整個工程項(xiàng)目營造一個良好的質(zhì)量環(huán)境。
4.2完善質(zhì)量管理體系
建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制。建立嚴(yán)格監(jiān)督管理制度，確保責(zé)任落實(shí)到崗到人，必須重視各個驗(yàn)收環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免造成更大的損失。建立獎罰分明的獎懲機(jī)制，表現(xiàn)突出人員給予獎勵；工作不到位人員給予警告或處罰，防止類似工程質(zhì)量問題再次發(fā)生。同時，結(jié)合工程實(shí)際情況因地制宜制定質(zhì)量管理體系。
4.3加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
從業(yè)人員自身的修養(yǎng)和行為直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和效果，應(yīng)組織施工人員參加技術(shù)培訓(xùn)，有條件單位可組織施工人員到農(nóng)民工夜大學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。對于年輕的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多加指導(dǎo)，同時多組織其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。
4.4強(qiáng)化安全管理
加大安全宣傳力度，提升全體人員的安全施工意識，嚴(yán)格按照現(xiàn)場安全管理制度執(zhí)行工作，合理規(guī)劃材料放置位置，對于危險(xiǎn)部位設(shè)置警示牌。配套安全檢查監(jiān)督制度，定期對各崗位安全意識、安全施工方式、安全文明施工執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，并制定相應(yīng)的獎懲政策，使施工人員信服的同時也調(diào)動其檢查安全文明施工的積極性，確保施工安全的同時保證工程質(zhì)量。
5結(jié)語
建筑工程質(zhì)量是一個項(xiàng)目的靈魂，是一個企業(yè)的核心競爭力，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的口碑、人民的安危。如果工程項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，一方面，人民群眾使用過程中存在安全隱患，而這種危險(xiǎn)發(fā)生的時間和傷害程度都是無法預(yù)知的；另一方面，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。由此看出，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與人民生活、國家經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)。現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在一些不足之處，本文以某市港龍東方城一期項(xiàng)目為例，總結(jié)建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題，并針對這些問題提出對策，為今后建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理改進(jìn)和完善提供一些合理依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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作者：雷俊紅汪洪濤單位：吉林省建筑節(jié)能產(chǎn)品企業(yè)協(xié)會吉林建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
工程項(xiàng)目管理論文5
摘要:建設(shè)工程投資控制是工程管理的三大目標(biāo)之一。在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中，造價控制作為投資控制的重要手段，發(fā)揮的作用也越來越大。目前，我國個別工程項(xiàng)目出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超出概算、結(jié)算超出預(yù)算的現(xiàn)象，深究其原因，除自然和社會條件等不可預(yù)見因素外，一般都是造價控制出現(xiàn)問題。因此，為了維護(hù)建設(shè)方正當(dāng)利益，提高投資效益，應(yīng)以限額投資為主線，在建設(shè)全過程抓好造價管理，采取有效措施將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，完成既定建設(shè)任務(wù)。本文通過對工程造價管理全過程進(jìn)行研究，針對管理過程中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對措施和要點(diǎn)，以便進(jìn)一步促進(jìn)我國工程建設(shè)的造價和投資管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；管理；存在問題；措施
建設(shè)工程造價控制就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，實(shí)時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的造價控制包括項(xiàng)目策劃階段的投資估算編制、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價，設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制，招投標(biāo)階段的承發(fā)包模式及合同形式的選擇等內(nèi)容，貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程。
1建筑工程造價管理中存在的問題
1．1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題
強(qiáng)化項(xiàng)目前期策劃決策，是提高項(xiàng)目投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目投資決策階段，建設(shè)單位一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制項(xiàng)目建議書、投資估算，其可行性研究報(bào)告主要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析為主，是全壽命周期成本的模型單一。社會環(huán)境參考變量較少，調(diào)查研究不夠深入、條件參數(shù)失真，準(zhǔn)確性相對不高，容易引起投資判斷失誤。
1．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題
設(shè)計(jì)階段是造價控制的前期階段。一般由建筑單位委托勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察了解，進(jìn)入方案和施工圖設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)人存在兩種傾向，一是過于注重投資控制和限額設(shè)計(jì)，忽視了方案的美學(xué)設(shè)計(jì)和多功能方案搭配比選，設(shè)計(jì)過于保守;二是過于注重建筑美學(xué)和選型設(shè)計(jì)，忽視了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)成本和后續(xù)使用維護(hù)成本高居不下;三是從造價控制角度看，設(shè)計(jì)人員對建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)性并不敏感，不能主動做好限額設(shè)計(jì)。而專業(yè)造價人員介入設(shè)計(jì)時間較晚，設(shè)計(jì)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性考慮的不充分，成本控制在設(shè)計(jì)階段容易脫節(jié)。
1．3招投標(biāo)階段存在的問題
在招標(biāo)階段，建設(shè)單位容易存在一些疏漏，一是很多標(biāo)底預(yù)算考慮不到位，比如編制條件和依據(jù)，項(xiàng)目周邊自然、社會、經(jīng)濟(jì)等條件;二是合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確，容易引起施工階段的造價糾紛。比如某合同條款為約定“變更簽證項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)底預(yù)算單價”，但是對于合同內(nèi)工程量增減原則沒有約定，造成后續(xù)變更簽證是增減圖紙量還是標(biāo)底量扯皮;三是一些施工單位故意壓低投標(biāo)價中標(biāo)，企圖在后期施工中通過不合理的變更簽證來彌補(bǔ)，甚至采取偷工減料，造成質(zhì)量和安全隱患。
1．4施工階段存在的問題
一些建設(shè)單位普遍存在重價格，輕技術(shù)的現(xiàn)象，管理觀念落后。一是對于施工過程中的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案把關(guān)不嚴(yán)，比如某山體土石方開挖項(xiàng)目，施工方案采用按照破碎機(jī)破碎巖石、挖掘機(jī)挖土清碴外運(yùn)的方式，上報(bào)預(yù)算500多萬。建設(shè)單位積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)并聘請專家論證，采用炸藥預(yù)裂爆破和鑿巖機(jī)破碎、挖掘機(jī)清渣相結(jié)合的方式，可節(jié)約經(jīng)費(fèi)100多萬元;二是變更簽證隨意性較大，變更簽證按權(quán)限報(bào)批不夠及時。經(jīng)常出現(xiàn)不合理的合同變更和無效簽證的情況;三是認(rèn)質(zhì)認(rèn)價流于形式，沒有起到應(yīng)有的作用，建筑材料存在以次充好的現(xiàn)象。
1．5竣工結(jié)算階段存在的問題
工程竣工結(jié)算涉及到建設(shè)方和施工單位的直接利益，是確認(rèn)工程最終造價的依據(jù)。一些施工單位在結(jié)算中，漏報(bào)核減項(xiàng)目，多算、冒算增加項(xiàng)目，按不合理標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，以求利益最大化。如某項(xiàng)目結(jié)算施工方將甲供材列入工程結(jié)算、某項(xiàng)目地基處理暫定為止水帷幕，暫估價較高，施工中未采用，施工方結(jié)算時故意漏報(bào)。
2加強(qiáng)建設(shè)工程控制的建議
2．1投資決策階段的工程造價控制
建設(shè)項(xiàng)目必須做好可行性研究和經(jīng)濟(jì)效益評價。在總體方案設(shè)計(jì)階段，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系。具體地，就是以價值工程為導(dǎo)向，建立以功能分析為核心的評價體系，設(shè)定單位功能或產(chǎn)能的造價限額標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程不同的組合方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，優(yōu)化組合方案，剔除不必要的功能、削減過剩的功能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能合理、成本較低、效益更高。在項(xiàng)目取舍上實(shí)行效益否決制，從源頭把關(guān)投資控制。
2．2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價控制
要突破造價管理僅存在于施工過程中的'舊思維，應(yīng)將其提前到設(shè)計(jì)階段。可通過項(xiàng)目估算控制初步設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)以設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以階段性控制為手段，促進(jìn)合理設(shè)計(jì)。具體而言，投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。在設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)階段，限額指標(biāo)要科學(xué)分配到各設(shè)計(jì)專業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的反饋;施工圖階段，應(yīng)盡量推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，并結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，使之符合地方特點(diǎn)要求;圖紙會審階段，要認(rèn)真審查圖紙，減少由圖紙錯誤引起的被動變更。
2．3招投標(biāo)階段的工程造價
標(biāo)底是甲方設(shè)定控制價的重要依據(jù)，標(biāo)底控制價的合理性，直接影響招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一是做好標(biāo)底預(yù)算前期準(zhǔn)備工作。首先要確定好編制條件和依據(jù)，認(rèn)真調(diào)研項(xiàng)目周邊自然、社會、經(jīng)濟(jì)等條件，其次是項(xiàng)目工期、計(jì)價體系的選擇、工程量清單與定額的選取，招標(biāo)控制價的編制依據(jù)等;二是要認(rèn)真組織編制標(biāo)底，確保標(biāo)底預(yù)算準(zhǔn)確可靠。在現(xiàn)行工程清單計(jì)價模式下，甲方承擔(dān)了計(jì)量的風(fēng)險(xiǎn)，由于標(biāo)底工程量清單編制不準(zhǔn)引起施工單位索賠的比比皆是;三是要預(yù)防合同條款造價爭議。首先注意選擇發(fā)包方式和合同條件，其次重視專用條款中有關(guān)計(jì)量、計(jì)價、定價等條款，避免合同條款本身存在缺陷、矛盾或約定不明確。對較易出現(xiàn)爭議的工程價款調(diào)整、工期調(diào)整、變更簽證和風(fēng)險(xiǎn)等，應(yīng)約定清楚、表述明確，調(diào)整方式應(yīng)符合法定政策和市場規(guī)律，盡量避免不合理?xiàng)l款。
2．4施工階段的工程造價的控制
一是要認(rèn)真審查比對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。必要時采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法組織綜合評審，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的各種不合理組織措施和技術(shù)措施，督促施工單位在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程造價，防止其利用施工組織設(shè)計(jì)、施工方案來突破合同約定，造成額外費(fèi)用;二是要把好變更簽證關(guān)，解決好“該不該算、怎么算、算多少”的問題。首先要查合同、招投標(biāo)文件，審查是否已含在合同經(jīng)費(fèi)中;查現(xiàn)場，審查工程計(jì)量是否符合實(shí)際情況;查定額，審查所套子目是否符合相關(guān)要求;查標(biāo)準(zhǔn)，審查有關(guān)費(fèi)用是否符合取費(fèi)規(guī)定;有些無法按定額、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的，要本著實(shí)事求是、客觀公正的原則進(jìn)行雙方協(xié)商，達(dá)成一致意見。
2．5竣工結(jié)算階段工程造價的控制
工程竣工結(jié)算確定項(xiàng)目最終造價的依據(jù)。建設(shè)方通過審核竣工結(jié)算，使結(jié)算造價真實(shí)體現(xiàn)工程的實(shí)際支出。一是要手續(xù)齊全，資料充分。先明確送審竣工結(jié)算資料的具體要求和格式。先認(rèn)真整理，保證資料盡量為完整的原件，內(nèi)容及清單規(guī)范有序，裝訂成冊;二是要認(rèn)真核實(shí)暫定量、暫估價。要審核工程量計(jì)算方式是否符合計(jì)價規(guī)則，是否存在漏算、重算。在材料價格上，按照合同約定調(diào)價原則，審查是否按合同約定調(diào)整暫估量、暫估價，變更、簽證與招標(biāo)文件或施工合同約定不一致的情況要重點(diǎn)關(guān)注，對故意重報(bào)、報(bào)增不報(bào)減的情況要堅(jiān)決披露;三是要認(rèn)真核對工程費(fèi)用。當(dāng)前，我國各省市工程費(fèi)用包括的內(nèi)容、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，審核中應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)定執(zhí)行。審核各項(xiàng)取費(fèi)基數(shù)是否正確，防止出現(xiàn)提高取費(fèi)等級現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)好投資方經(jīng)濟(jì)效益。
3總結(jié)
造價控制作為投資控制的重要手段和內(nèi)容，是政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目的全過程。要依據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格按照制度和程序開展工作，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算各個階段采用措施、重點(diǎn)控制，確保有效地控制好工程投資，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn):
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工程項(xiàng)目管理論文6
摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理
引言
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述
項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個項(xiàng)目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性
選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到 99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項(xiàng)目的`建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強(qiáng)工期控制管理
對于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)束語
當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計(jì)是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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工程項(xiàng)目管理論文7
摘要：:介紹了裝修工程的精細(xì)化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細(xì)化管理思路構(gòu)建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細(xì)化管理體系的構(gòu)架，指出了精細(xì)化管理體系對裝修工程項(xiàng)目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細(xì)化管理
一個施工項(xiàng)目本身的管理方式將直接決定這個項(xiàng)目的成本開支。如果管理得當(dāng)，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著當(dāng)前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費(fèi)，還很可能直接導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。裝修工程項(xiàng)目一般體量大、資源耗費(fèi)極多，也就使得精細(xì)化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對當(dāng)前裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當(dāng)前對裝修工程的自身項(xiàng)目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續(xù)生存以及發(fā)展，裝修的工程項(xiàng)目就必須要滿足或者是超越預(yù)期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項(xiàng)目本身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過精細(xì)化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，企業(yè)才可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中獲得更大的發(fā)展。精細(xì)化管理方式是指讓整個工程項(xiàng)目每一個工序都在當(dāng)前的計(jì)劃構(gòu)建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細(xì)化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規(guī)范性跟創(chuàng)新性的緊密結(jié)合，并且針對質(zhì)量控制構(gòu)建進(jìn)行對應(yīng)的精細(xì)化管理體系創(chuàng)造，培養(yǎng)出施工人員的精細(xì)化行為習(xí)慣。圖1為精細(xì)化施工管理體系的構(gòu)建。
2裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的構(gòu)架分析
2．1施工進(jìn)度精細(xì)化控制
為了保障施工精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細(xì)化管理體系的構(gòu)建工作。首先是對當(dāng)前的施工方案進(jìn)行針對化的構(gòu)架設(shè)計(jì)，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細(xì)化的管理體系進(jìn)行構(gòu)建和處理，對于當(dāng)前的施工進(jìn)度來說，每一項(xiàng)工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應(yīng)的施工監(jiān)督工作等等方面進(jìn)行對應(yīng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環(huán)境構(gòu)建下的資源控制以及對應(yīng)的施工監(jiān)督等等部分都可以進(jìn)行系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)構(gòu)架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設(shè)計(jì)圖紙改變、施工人員不穩(wěn)定等各種不可抗力因素，會導(dǎo)致整個施工的進(jìn)度推進(jìn)無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預(yù)留出可變因素影響干預(yù)下的工期天數(shù)，如果在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預(yù)留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構(gòu)建下的防范措施預(yù)演和準(zhǔn)備，我們才可以保證整個施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調(diào)構(gòu)建下的精細(xì)化管理體系構(gòu)架和分析
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過程當(dāng)中，要求當(dāng)前的各項(xiàng)工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應(yīng)的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項(xiàng)工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準(zhǔn)確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過程中需要嚴(yán)格按照施工圖紙的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負(fù)責(zé)人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因?yàn)閳D紙出現(xiàn)問題而直接導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因?yàn)槭┕n期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的`施工工序來進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個重要前提。對當(dāng)前裝修施工的順序以及對應(yīng)安排，我們需要制定一整套詳細(xì)的精細(xì)化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過程中主要就是需要協(xié)調(diào)好鋪設(shè)順序以及對應(yīng)的管道分布密集程度，在保證當(dāng)前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當(dāng)前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調(diào)以及燈具等物品的安裝等等，在保證當(dāng)前的工程質(zhì)量構(gòu)建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進(jìn)行一個確認(rèn)和提升，對于裝修過程當(dāng)中的沖突位置進(jìn)行提前的準(zhǔn)備，制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，以便保證施工沖突的協(xié)調(diào)和解決。對于各種設(shè)備的安裝位置要嚴(yán)格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認(rèn)之后再交給工作人員進(jìn)行對應(yīng)的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細(xì)化體系構(gòu)架
我們在進(jìn)行對應(yīng)的裝修質(zhì)量處理的時候，必須要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當(dāng)前裝修的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的操作處理，按照當(dāng)前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)的產(chǎn)品驗(yàn)收。在整個的裝修過程當(dāng)中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細(xì)化的管理體系，并且在整個裝修部門進(jìn)行各項(xiàng)制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報(bào)告的上交，提出可能出現(xiàn)的問題并給出相應(yīng)的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時候要保證所有施工質(zhì)量都可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行回訪和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結(jié)語
隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑施工規(guī)模的不斷壯大，市場競爭呈現(xiàn)出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當(dāng)前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因?yàn)楫?dāng)前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項(xiàng)目還存在著相當(dāng)多的弊端，企業(yè)本身也因?yàn)闊o法進(jìn)行更加精細(xì)化的管理而直接造成人力以及財(cái)力上的資源浪費(fèi)，并直接導(dǎo)致虧損的情況出現(xiàn)。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當(dāng)前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細(xì)化管理是十分有必要的。在施工的全過程當(dāng)中我們都要構(gòu)建完整的精細(xì)化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
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工程項(xiàng)目管理論文8
【摘 要】當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。工程施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，才有可能爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工程物資是構(gòu)成工程產(chǎn)品成本的主體。它占到工程總投資的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。能否搞好施工現(xiàn)場物資管理工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。本人以現(xiàn)有的物資管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前本單位物資管理現(xiàn)有特點(diǎn)，探討物資管理發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】工程物資管理 管理問題分析 物資管理發(fā)展
一、施工企業(yè)工程物資管理
所謂物資管理，是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對本企業(yè)所需物資的采購、使用、儲備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)的物資管理，包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。因此，在市場異�；钴S的今天，物資管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)成本控制的利器，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎(chǔ)。
物資管理分物資計(jì)劃管理，采購管理，使用管理，儲備管理，這4個基本環(huán)節(jié)。對于施工企業(yè)物資管理有它自身的特點(diǎn)：工程物資占工程項(xiàng)目總成本一半以上;物資種類復(fù)雜多樣，采購難易程度不同，價值不同;主要物資價格隨市場波動影響較大;施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，對物資規(guī)格種類要求各不相同;因現(xiàn)場情況多變，對物資統(tǒng)一裝卸，運(yùn)輸，保管的管理造成較大難度，進(jìn)而提高成本;等等……因此，施工企業(yè)物資管理是一項(xiàng)情況復(fù)雜多樣，需要不斷發(fā)展提高的工作。
二、目前公司物資管理特點(diǎn)
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，物資計(jì)劃的編制主要是以國家下達(dá)的產(chǎn)量為依據(jù)，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產(chǎn)量為標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現(xiàn)象屢見不鮮。以物資儲備作為保障生產(chǎn)任務(wù)的重要手段。
現(xiàn)代，物資管理的目標(biāo)是要保證質(zhì)量，控制成本，保證供應(yīng)。隨著物資管理經(jīng)驗(yàn)的積累，目前物資管理的各種管理制度都已經(jīng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。從制度體系的建立上，精細(xì)管理物資的采購、使用過程。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了：1.物資計(jì)劃的編制，編制的分工，計(jì)劃的目標(biāo)，計(jì)劃的審批，例如《項(xiàng)目需用物資總計(jì)劃》、《月度需要物資計(jì)劃》、《月度需用物資調(diào)整計(jì)劃》、《季、月度物資采購計(jì)劃》、《季、月度資金使用計(jì)劃》、《季、月度部門費(fèi)用預(yù)算》等;
2.物資采購實(shí)行歸口管理，科學(xué)分工，集中采購，加強(qiáng)料源渠道管理，制定采購計(jì)劃，建立采購價格考核激勵和價格信息管理網(wǎng)絡(luò)。采購行為必須遵循“按需采購、適質(zhì)采購、適價采購”的原則。實(shí)行物資A、B、C分類，分級采購。
3.物資驗(yàn)收、儲存、保管。入庫驗(yàn)收規(guī)章制度，倉庫日常賬務(wù)、堆放管理，出庫發(fā)料制度。如進(jìn)料登記，收發(fā)存卡片、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度等。
4.物資消耗控制。規(guī)定主要物資定期盤點(diǎn)，核銷、辦理經(jīng)濟(jì)結(jié)算手續(xù)。對主要物資核銷結(jié)果分析，并提出改進(jìn)措施。
通過各種制度的建立，可以看到在本人所在的向莆鐵路東新贛江特大橋工程項(xiàng)目物資管理上，物資配送中心結(jié)合現(xiàn)有情況，實(shí)施了非常有效的中心庫-項(xiàng)目部二級管理模式，發(fā)揮了集中采購，中心儲備的優(yōu)勢，降低采購成本，加強(qiáng)物資合理的分配，合理儲備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。既控制了成本，又保證了供應(yīng)的穩(wěn)定，而且減少了各個項(xiàng)目部物資部的人員，倉儲等各種管理費(fèi)用。
三、物資管理問題分析
在施工工程物資管理上，本公司不斷發(fā)展，取得了很多優(yōu)秀的業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)，但伴隨著其中也存在很多需要不斷總結(jié)改進(jìn)的地方。施工工程項(xiàng)目物資的供應(yīng)不同于其他固定位置公司的管理，他們有固定位置，固定的社會環(huán)境和地理環(huán)境，一旦形成固定有效的管理制度，就可以比較容易的定性并嚴(yán)格實(shí)施。而工程項(xiàng)目物資管理會因?yàn)榈貐^(qū)的移動，不同地區(qū)的環(huán)境，產(chǎn)生很多復(fù)雜的情況，因此沒有完全固定的管理方式，也沒有哪個管理模式是完全合適的，它需要不斷的進(jìn)行舊管理制度的改進(jìn)、總結(jié)并完善，與時俱進(jìn)，不斷形成新的適應(yīng)時代的管理方式。
本人憑借有限的知識和經(jīng)驗(yàn)，這里提出一些自己的觀點(diǎn)。
1.主要問題分析。這里，本人認(rèn)為公司在物資管理上取得了很多非常好的經(jīng)驗(yàn)，但其中也存在些不足需要不斷改進(jìn)的。只要通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方式方法才能保持管理水平的發(fā)展提高。我認(rèn)為的`目前存在的不足有以下幾條：
1.1管理制度不夠有效。執(zhí)行力度不夠。部分程序繁瑣，并不是很適應(yīng)時代的發(fā)展，無法真正有效的形成管理。當(dāng)前，現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度雖然在各工作程序上都有相關(guān)規(guī)定，但不夠規(guī)范，也并不完全符合各個項(xiàng)目部的不同特點(diǎn)，從而產(chǎn)生無法嚴(yán)格遵守制度的情況，逐漸使部分制度流于形式，淡化制度的約束力。另外，現(xiàn)有公司物資管理人員配置缺乏，條條框框卻比較多，也造成無法嚴(yán)格執(zhí)行的情況。
1.2非主要物資計(jì)劃控制不到位。物資計(jì)劃是做好物資供應(yīng)管理工作的前提和基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃的管理只能是盲目的。實(shí)際中，對主要物資的計(jì)劃大都比較重視，控制的很好，但各種非主要物資，因?yàn)槠涞椭敌�，�?shù)量又小，沒有引起足夠的重視。這樣情況下，都或多或少的影響著工程的正常進(jìn)度。
1.3信息流通不暢，缺乏溝通平臺或渠道�，F(xiàn)在是信息社會，信息就是效益。及時擁有信息，即可實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)公司乃至全系統(tǒng)各大工點(diǎn)的資源共享，最大限度使有效資源得到充分利用，從而達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
1.4專業(yè)人員素質(zhì)水平各異，對管理制度理解不同，造成工作的差異。也存在很多人員工作缺乏主動，這些都或多或少的影響供應(yīng)。
1.5項(xiàng)目部的管理結(jié)構(gòu)是由各個職能部門組成的。這種管理方式有很大的優(yōu)勢，但也存在自身的弊端。各個職能部門為了績效，注重自身的工作，就會對其他部門的支持度不夠，缺乏相互的溝通協(xié)作，進(jìn)而出現(xiàn)一些矛盾問題，影響工程的進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)矛盾問題，也會出現(xiàn)部門間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。這些部門間的接口工作，是潛在的問題，需要引起足夠的重視。
2.改進(jìn)措施。
2.1一項(xiàng)管理制度之所以是制度，就是要規(guī)范工作，促進(jìn)工作有序進(jìn)行，而如果它影響工作的開展，那么制度就只是一個形式的文件。個人認(rèn)為，制定管理制度可以分為通用強(qiáng)制的制度和針對不同項(xiàng)目部的具體情況具體的變通細(xì)則。強(qiáng)制制度是基本的必須執(zhí)行的管理程序。
細(xì)則條款，則分情況，分條件的列出哪些必須執(zhí)行，哪些可以靈活考慮。
管理制度還有制定完善的獎懲措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。加強(qiáng)監(jiān)管的力度。
將管理工作程序化，制度化。這樣也可以避免各種因制度理解不同而產(chǎn)生的工作上的矛盾。對不同的項(xiàng)目部情況，適當(dāng)簡化手續(xù)，減少工作量，加快工作效率。
2.2加強(qiáng)非主要物資計(jì)劃的實(shí)行，并時刻監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況。不僅要重視主要物資的計(jì)劃編制，同時還要注重非主要物資的計(jì)劃編制。
在編制計(jì)劃表格的時候，可以表的后面加入優(yōu)先度，到達(dá)時間，完成情況等等，將計(jì)劃變?yōu)檫M(jìn)料依據(jù)控制庫存的方式。對不同的需求物資設(shè)立不同的優(yōu)先級來考慮，優(yōu)先保證急需物資的供應(yīng)。另外，還要時時注意到達(dá)時間�？傊�，我們要運(yùn)用計(jì)劃的方式進(jìn)行全面的供應(yīng)控制。
2.3合理利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，建立信息平臺。積極加強(qiáng)物資的統(tǒng)一管理調(diào)配，提高工作效率，最大程度的降低成本。這樣做可以使閑置資源得到有效利用，可以短時間內(nèi)保證工程項(xiàng)目急需，可以節(jié)約時間，使管理人員將更多精力投入到工程施工和現(xiàn)場物資管理工程中去。
2.4加強(qiáng)現(xiàn)有物資人員的培訓(xùn)考核，建立培訓(xùn)考核機(jī)制。優(yōu)化人員配置，不斷根據(jù)形勢的發(fā)展需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高人才專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識和敬業(yè)精神。這樣可解決人員不足，有為提高物資管理水平奠定基礎(chǔ)。
2.5建立科學(xué)有效的制度，規(guī)范部門間的工作責(zé)任。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高各職能部門人員對接口工作的責(zé)任意識�？梢越⒓顧C(jī)制，促進(jìn)團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展，保證項(xiàng)目部整體的工程進(jìn)展順利。
3.實(shí)際工作舉例。物資管理人員是發(fā)展的基礎(chǔ)。物資管理工作要靠每個職工積極主動的去參與，并發(fā)揮自己的才能創(chuàng)新管理方法。我們在具體的工作環(huán)節(jié)上，要善于發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)并完善工作操作上的不足，要不斷創(chuàng)新有效的工作方式保證供應(yīng)，降低成本。
例如：在實(shí)際物資運(yùn)輸裝卸中，運(yùn)輸裝卸消耗的費(fèi)用也是不容小視的。因此，盡量選擇合適載重大小的車型運(yùn)輸合適大小重量貨物，來降低運(yùn)輸費(fèi)用。大小型貨物裝車盡量安排合理，利于起吊，節(jié)省裝卸時間。很多時候供應(yīng)商運(yùn)送來的大小物資，盡量直接運(yùn)輸至使用現(xiàn)場，直接和作業(yè)隊(duì)共同簽收確認(rèn)。而不是按一定要規(guī)定入庫，既占用倉庫，又增加領(lǐng)料程序。這樣的方法，因?yàn)橐\(yùn)送至現(xiàn)場增加了物資人員一部分工作量，但從工程建設(shè)來說，是簡化程序，避免二次倒運(yùn)，節(jié)約時間，節(jié)約成本。
四、物資管理的發(fā)展
近來，隨著計(jì)算機(jī)軟件的發(fā)展，很多公司的管理都已經(jīng)采用計(jì)算機(jī)輔助管理。這種管理的運(yùn)用已經(jīng)成為國際趨勢。通過很多其他公司的實(shí)踐運(yùn)用，可以知道計(jì)算機(jī)管理軟件的運(yùn)用可以有效提高工程物資的管理效率。它有許多優(yōu)勢之處：1.運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，建立了一個良好的工作平臺。在這個平臺上，管理制度在一定程度上被規(guī)范在操作中。加強(qiáng)了統(tǒng)一管理，避免管理人員工作接口不暢的現(xiàn)象。同時也利用上級領(lǐng)導(dǎo)隨時了解內(nèi)部情況，統(tǒng)一調(diào)配物資。
2.信息也可以在這個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中共享，從而加強(qiáng)了溝通，提高了公司工作的效率。管理人員可以直接在系統(tǒng)中直接了解共享的信息，無需經(jīng)常開會溝通。不僅可以節(jié)約時間，還可以避免人員語言溝通誤差，影響工作。
3.簡化程序，減輕管理人員的工作量。很多繁瑣的做表統(tǒng)計(jì)工作，也基本上可以由計(jì)算機(jī)自動完成，減少人員配置，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯誤率，節(jié)約管理費(fèi)用。更多的管理人員可以將更多精力投入到施工現(xiàn)場物資管理中去。
4.計(jì)算機(jī)很高的準(zhǔn)確性和很強(qiáng)的記錄功能。一般的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不會出現(xiàn)差錯，甚至可以加入數(shù)據(jù)自動檢驗(yàn)功能，提高管理的準(zhǔn)確性。同時因?yàn)樗臅r時記錄，出現(xiàn)錯誤，也容易查出問題原因，解決爭議。
五、結(jié)語
工程物資管理工作是一項(xiàng)重要，細(xì)致的工作。它存在于很多復(fù)雜的環(huán)境因素中。要保證物資管理工作的正常進(jìn)行，必須把各種因素都考慮在內(nèi)。工程物資占有在工程成本中占較大的比重，它對工程的質(zhì)量和效益起了重要的作用�？刂坪梦镔Y管理，在供應(yīng)順利進(jìn)行的同時降低成本，實(shí)現(xiàn)最大程度的最優(yōu)化。物資管理工作需要我們這些青年人既要積極的向老師傅學(xué)習(xí)管理的程序和經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)工作中的不足，改進(jìn)完善，以責(zé)任意識促進(jìn)物資管理的發(fā)展。另外，還需要我們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，針對具體實(shí)際情況，選擇優(yōu)秀的方式運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去，促進(jìn)工程項(xiàng)目物資管理工作不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，創(chuàng)造奇跡。
工程項(xiàng)目管理論文9
摘要：工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗(yàn)。
1.2堅(jiān)持動態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制，即動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。
1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計(jì)及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時，就要運(yùn)用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項(xiàng)目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
1.4.6堅(jiān)持成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管理的根本目的，從實(shí)際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。
2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的`格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3項(xiàng)目成本控制措施
3.1組織措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省費(fèi)用開支。
3.3經(jīng)濟(jì)措施
3.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
3.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
3.3.4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
4項(xiàng)目成本核算
4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項(xiàng)目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實(shí)行分級核算和分口核算；
4.2要把項(xiàng)目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實(shí)物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項(xiàng)目的責(zé)任成本；施工中搞好 會計(jì) 核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項(xiàng)目的成本竣工結(jié)算；
4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計(jì)量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結(jié)論
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項(xiàng)目中采用適合市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
工程項(xiàng)目管理論文10
一、路橋項(xiàng)目管理
路橋工程屬于政府的基礎(chǔ)性設(shè)施，所以其投資決策行為的發(fā)生屬于政府決策行為，因此通過對其進(jìn)行可行性分析后進(jìn)行決策時，其主要是對其投資的社會效益進(jìn)行分析。但對于路橋企業(yè)而言，對其建設(shè)屬于企業(yè)的行業(yè)，需要確保工程項(xiàng)目利益的最大化。而要確保路橋工程項(xiàng)目投資收益的最大化，則需要在路橋工程建設(shè)的整個過程中進(jìn)行有效的管理和控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程投資成本的最小化和工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。路橋工程項(xiàng)目從投資、設(shè)施、施工及最后的竣工完成，這一系列過程中需要巨額的資金，所以對于路橋企業(yè)而言，路橋工程項(xiàng)目的投資需要進(jìn)行多渠道的籌資，只有籌集到足額的資金，才能對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和事后評價。
而在這個過程當(dāng)中，路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮著重要的作用。通常情況下在項(xiàng)目執(zhí)行階段，需要采用的管理方法通常有項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法兩種。通過項(xiàng)目管理方法可以有效的確保種橋工程項(xiàng)目整體規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，而項(xiàng)目實(shí)施方法其適用范圍較窄，通常情況下是對具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工中所采用的技術(shù)方法，所以其適用性僅僅局限在具體的路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
同時路橋項(xiàng)目管理工作中，還需要項(xiàng)目管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，從而在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中合理的進(jìn)行組織資源，為了使工程的質(zhì)量得到良好的控制，必要時可以進(jìn)行監(jiān)理，所以在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，需要多方面的有效配合，從而確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、路橋工程控制
2。1路橋工程投資控制
業(yè)主進(jìn)行路橋工程建設(shè)的最終目的是確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以這了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則需要聘請專業(yè)的人員對投資的機(jī)會、投資額度、投資經(jīng)濟(jì)效益、投資方案和招投標(biāo)、竣工決算等進(jìn)行研究，從而確保投資的可行性和收益的安全性。路橋工程投資主要分為兩方面，其一是進(jìn)行固定資產(chǎn)改建、更新及新建所需要投入的資金；其二是投資者以投入資金為代價，從而來獲得社會的需求，不僅使資金得到收益，同時也使國民收入得以增加。所以路橋工程投資控制包括從工程項(xiàng)目投資行為開始直到整個項(xiàng)目終結(jié)的整體過程。
2。2工程成本控制
路橋工程的成本控制基本上是屬于一種事后控制，其主要在路橋施工階段得以具體的體現(xiàn)出來。業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃，分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。所以，工程成本是路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中所支付的費(fèi)用，可以說，它與工程投資沒有絕對的區(qū)別，但投資一般是指一個事先估計(jì)的總的費(fèi)用或事后的花費(fèi)費(fèi)用的總和；而工程成本則是一個逐步增加的、受總投資預(yù)算控制的費(fèi)用支出的積累。在項(xiàng)目的建設(shè)全過程中，業(yè)主要向研究機(jī)構(gòu)支付項(xiàng)目可行性的咨詢費(fèi)用，向設(shè)計(jì)單位支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，向施工單位結(jié)算按合同所建工程的合同價以及支付監(jiān)理單位的咨詢費(fèi)用和業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)在該項(xiàng)目上所花費(fèi)的費(fèi)用，這些支出雖然可以納入投資，但從其性質(zhì)看，納入成本更為妥當(dāng)，而與之相聯(lián)系的財(cái)務(wù)管理工作我們就稱為成本控制。
三、加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目管理與控制的具體建議
3。1全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理
�。�1）從預(yù)防角度來考慮，路橋工程項(xiàng)目開始之前，就需要對其投資項(xiàng)目進(jìn)行宏觀和微觀兩個方面進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在需要對國家的經(jīng)濟(jì)政策、社會政治經(jīng)濟(jì)形勢及資源的供求情況等進(jìn)行分析，從而確保投資時機(jī)選擇的正確性。同時不要還要通過各項(xiàng)指標(biāo)來對于投資中的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等來進(jìn)行測算，從而確保投資方案的最優(yōu)化。
�。�2）從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是確定的，其是未來的不確定因素導(dǎo)致的，所以利用多元化的投資組合才能更好的實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。因?yàn)槎鄠�項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)要低于單個項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，所以為了有效的降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，則需要配以適當(dāng)?shù)?投資組合，或通過其他一些措施來對投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。
（3）籌資與投資管理：路橋工程需要進(jìn)行巨額的投資，所以進(jìn)行多方面的籌資是必然的，進(jìn)行籌資時與需要進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡，從而將及時性、效益性和科學(xué)性有效的結(jié)合起來，使籌資與投資管理有效的統(tǒng)一起來。在確保風(fēng)險(xiǎn)的原則下，還需要將籌資成本控制到最低，投資效益最大，所以在進(jìn)行籌資時需要有效的利用效益性原則，確保財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
3。2加強(qiáng)成本控制
首先，加強(qiáng)全過程的成本管理。這就需要在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷的強(qiáng)化全員成本管理的意識，在施工之前就要制訂出科學(xué)合理的目標(biāo)成本，從而在施工及完工交付過程中以其為基礎(chǔ)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在進(jìn)行目標(biāo)成本編制過程中，則需要以最可能獲勝的標(biāo)價水平為基礎(chǔ)，在投標(biāo)價扣除目標(biāo)利潤及應(yīng)稅費(fèi)后，然后再對項(xiàng)目成本中的每一個因素進(jìn)行預(yù)算，對各階段及各個環(huán)節(jié)的成本及質(zhì)量成本進(jìn)行預(yù)算，然后再對構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個因素進(jìn)行分解，這樣便于更準(zhǔn)確的估算出每一個分期工程的成本。
其次，建立、健全責(zé)任制度，理順成本管理秩序。完善成本管理體系，確保工程成本有人管，能夠管。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，其從事的一切經(jīng)營管理活動歸根結(jié)底都是為了降低成本以爭取效益。項(xiàng)目會計(jì)師（主任會計(jì)師）是施工項(xiàng)目成本的控制中心，負(fù)責(zé)整個成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。工程技術(shù)人員應(yīng)配合項(xiàng)目會計(jì)師做好成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本檢查。經(jīng)理部必須充分保證項(xiàng)目會計(jì)師的權(quán)力，使其能夠順利開展工作，由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個個部門之間的關(guān)系，根據(jù)上面層層分解的各部門目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)成本方案、組織成本核算、成本分析、成本控制和成本考核工作。
為了使成本得到有效的控制，則需要相關(guān)人員及部門的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮主觀能力作用，并及時對成本目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，制訂各種科學(xué)合理的措施，確保成本得到有效的控制。
四、結(jié)束語
近年來路橋工程項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，這就對路橋工程項(xiàng)目管理和控制工作提出了更高的要求，路橋工程項(xiàng)目管理和控制不僅較為復(fù)雜，而且需要系統(tǒng)的進(jìn)行，這就需要在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中，在以理論為指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來進(jìn)行具體的分析，從而在工程項(xiàng)目的全過程中有效的將風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行落實(shí)，使成本得到有效的控制，確保路橋工程項(xiàng)目的管理的優(yōu)化。
工程項(xiàng)目管理論文11
1.分析當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題
醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理十分重要，而我國目前對于質(zhì)量管理重視程度不夠，并且由于醫(yī)藥工程專業(yè)是新興專業(yè)，從事醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理的人才太少，以至于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理很難貫徹，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種問題。醫(yī)藥工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理中有以下幾點(diǎn)問題:
1.1未能意識到質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程中的重要作用
由于我國醫(yī)藥工程處于起步階段，很多人并不關(guān)注醫(yī)藥工程，對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的重視，其結(jié)果就是醫(yī)藥工程項(xiàng)目中存在各種問題，阻礙了其順利發(fā)展。同時由于相關(guān)的醫(yī)藥工程管理者也缺乏專業(yè)的醫(yī)藥工程管理經(jīng)驗(yàn)及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，從潛意識中并不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理對于醫(yī)藥工程發(fā)展的起著至關(guān)重要的作用，所以很難將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到醫(yī)藥工程的發(fā)展中。
1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)需要加強(qiáng)
因?yàn)槲覈鴮I(yè)的醫(yī)藥工程人員的人數(shù)很缺乏，素質(zhì)也不高，導(dǎo)致醫(yī)藥工程進(jìn)展困難，嚴(yán)重影響其正常有序的發(fā)展。提升相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的專業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要。而由于醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者的不專業(yè)，沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，導(dǎo)致醫(yī)藥工程管理中經(jīng)常發(fā)生失誤進(jìn)而影響其正常發(fā)展。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者自身的素質(zhì)提升空間很大，加強(qiáng)對其專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)能使其重視風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥工程發(fā)展中的作用，使醫(yī)藥工程項(xiàng)目更好的完成。
1.3醫(yī)藥工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的方式有很多不規(guī)范之處
雖然目前我國醫(yī)藥工程的相關(guān)制度及法規(guī)已經(jīng)初步建立，但是還有很多方面沒有完善，一些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)還需要制定。其原因主要是我國的醫(yī)藥工程項(xiàng)目起步晚、發(fā)展時間短，風(fēng)險(xiǎn)管理制度很不健全;其次由于一些措施實(shí)施不到位，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)困難。相關(guān)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者缺乏對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并且不能充分實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目不能順利發(fā)展，存在各種問題，阻礙了其正常有序的進(jìn)行。
2.研究醫(yī)藥工程項(xiàng)目中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理策略
加強(qiáng)落實(shí)醫(yī)藥工程項(xiàng)目中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是使其正常發(fā)展的首要條件。而當(dāng)前醫(yī)藥工程項(xiàng)目中問題很多，只有進(jìn)行并實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理，才能盡量的降低項(xiàng)目發(fā)展中質(zhì)量問題的發(fā)生，將經(jīng)濟(jì)利益最大化。所以質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理對醫(yī)藥工程項(xiàng)目的成功意義非凡。
2.1加強(qiáng)醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理者對于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個系統(tǒng)，貫穿于整個項(xiàng)目過程中，作為預(yù)判、評估風(fēng)險(xiǎn)的方法，具有其無法替代的作用。因?yàn)槟壳搬t(yī)藥工程處于初步發(fā)展階段，很多管理者的經(jīng)驗(yàn)缺乏、自身素質(zhì)不足，工程很多時候不能達(dá)到預(yù)期的效果，所以更應(yīng)當(dāng)重視工程的質(zhì)量管理。只有該項(xiàng)目管理者對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的作用有足夠的認(rèn)識，切實(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施到項(xiàng)目管理中去，才能最大程度的減少工程中發(fā)生的問題，推動醫(yī)藥工程的順利發(fā)展。
2.2提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理者的自我素質(zhì)
醫(yī)藥項(xiàng)目工程十分復(fù)雜，對管理者的素質(zhì)要求極高，管理者只有提升自身的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理水平，才能有效的'減少項(xiàng)目發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，所以要多組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。另外可以引進(jìn)專業(yè)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)與國外先進(jìn)管理者的交流，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，從而提高我們項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。
2.3不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范
必須不斷完善相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)體系和規(guī)范，建立質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。此外，建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，從而推動相關(guān)人員重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，減少人為失誤，提升其管理水平。
3.討論
醫(yī)藥工程的發(fā)展才能推動我國醫(yī)藥水平的進(jìn)步，而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的水平?jīng)Q定了醫(yī)藥工程的效果。所以只有醫(yī)藥工程管理者對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理足夠重視并切實(shí)落實(shí)，才能保證醫(yī)藥工程的順利進(jìn)行。通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理者質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識及自我素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，進(jìn)而才能完成成功的醫(yī)藥工程項(xiàng)目，最總推動我國醫(yī)藥水平的不斷提升。
工程項(xiàng)目管理論文12
1質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理
其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的.主要內(nèi)容
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過多方面的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會達(dá)到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
工程項(xiàng)目管理論文13
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競爭就越來越激烈，對于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對于每一個石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得最大的利潤，這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競爭中為企業(yè)帶來優(yōu)勢。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會隨著提高，資金也可以得到更好的流動，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對于控制成本的積極性，調(diào)動全體員工參與其中，讓員工們正確意識到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定可靠的.計(jì)劃。要對成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時，應(yīng)該及時的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個小部分的價格。不要只在意最后成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動大家的積極性，很多企業(yè)一般會實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個人帶來最大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)碜畲蟮暮锰�。通過這樣的方式，可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保證整個工程工作的正常進(jìn)行，要及時核實(shí)各個環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保證實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
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工程項(xiàng)目管理論文14
摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑環(huán)境的要求越來越高。建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)問題便被人們重視了起來，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)的整體管理水平，增強(qiáng)競爭力尤為重要。筆者主要是對建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的涵義、基本原則、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素及如何做好招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價值的參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目建筑
工程項(xiàng)目的招標(biāo)競爭十分的激烈，招標(biāo)的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對招標(biāo)過程中的各個階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測合評估，分析找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。筆者將對建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的論述。
一、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的概述
�。ㄒ唬┙ㄖこ添�(xiàng)目招標(biāo)的涵義
建筑工程招標(biāo)是為了確保在合理提高投資效益的前提下，在市場上形成良性競爭，確定優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)單位，從而在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)投資成本、縮短建設(shè)工期基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資效益。
�。ǘ┙ㄖこ添�(xiàng)目招標(biāo)的原則
1.規(guī)范性、組織性、程序性原則。工程項(xiàng)目從招標(biāo)工作一開始，招標(biāo)活動及其當(dāng)事人就必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)，接受依法實(shí)施的監(jiān)督。在招標(biāo)活動中，每個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)則。這些程序和規(guī)則具有法律約束力，不能隨意改變，整個活動過程按照一定組織程序進(jìn)行，以確保招標(biāo)工作的安全有序。2.公開性、公正性、公平性原則。建筑工程涉及的各方的利益面廣，影響的利益重大，要求對整個招標(biāo)過程透明化。要對招標(biāo)的信息內(nèi)容公開，開標(biāo)程序公開，并對中標(biāo)結(jié)果及時公布。公正的對待每個投標(biāo)者，讓他們在獲得相同的招標(biāo)信息的條件下，形成投標(biāo)市場上的良性競爭。招標(biāo)活動過程堅(jiān)持高度透明原則，接受上級部門以及各個投標(biāo)單位的監(jiān)督，將招標(biāo)活動完全置于社會的公開監(jiān)督之下，才可以防止不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨�，才能形成公平正�?dāng)競爭的良好局面。3.一次性原則。招標(biāo)投標(biāo)都是非常嚴(yán)肅的行為事項(xiàng)。招標(biāo)與投標(biāo)的交易行為，只能進(jìn)行一次性秘密報(bào)價，投標(biāo)文件遞交后，不得對投標(biāo)書內(nèi)容予以更改，不得撤回或進(jìn)行實(shí)質(zhì)性條款的修改。4.擇優(yōu)選取原則。招標(biāo)工作的最終目的是通過對眾多投標(biāo)人進(jìn)行擇優(yōu)選取，確定最佳投標(biāo)人，使建筑工程項(xiàng)目在期限短、成本合理、質(zhì)量保證的前提下，順利及時地完成，達(dá)到工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。
二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素
隨著建筑工程體系的健全，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系也在不斷優(yōu)化，但是目前來說，我國的招標(biāo)投標(biāo)體系依舊是不健全的，其投標(biāo)的市場競爭非常大。受到現(xiàn)實(shí)條件的約束，很多的工程業(yè)主及其工程承包人都想在投標(biāo)競爭中獲得良好的結(jié)果，這就需要對招標(biāo)投標(biāo)基本方法的掌握，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極掌握，需要進(jìn)行嚴(yán)格的合同制度的遵守，保證工程招標(biāo)投標(biāo)合同的正常遵守，從而滿足建筑工程招投標(biāo)合同管理的正常開展，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理體系的健全。筆者就建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化。在招標(biāo)投標(biāo)工作中，影響建筑工程中的因素是非常多的，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)本身就是比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動，如工程建筑的風(fēng)險(xiǎn)模塊、交易風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)等，都影響了工程施工的正常開展。除此之外，外部的經(jīng)濟(jì)條件也會影響工程的開展。第一，材料、設(shè)備等供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于材料、設(shè)備的質(zhì)量不符合要求或供應(yīng)不及時，會給承包人造成損失。第二，工程變更風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方提出的工程變更，無論是設(shè)計(jì)變更還是工程量變更，都會打亂承包而制定的施工計(jì)劃和安排，給施工組織造成新的問題，增加新的困難，如若處理不當(dāng)，就會造成很大的損失。
三、強(qiáng)化建筑工工程招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
�。ㄒ唬┙∪晟频恼型稑�(biāo)制度。積極完善招投標(biāo)相關(guān)執(zhí)行制度，及時發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，跟進(jìn)相關(guān)制度的制定和完善，以達(dá)到公平公正的市場秩序?yàn)樽罱K目的。建設(shè)工程招投標(biāo)的監(jiān)督基本上是自己監(jiān)督自己，缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)協(xié)調(diào)的部門，容易發(fā)生多頭管理和重復(fù)管理的情況，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，邊監(jiān)管邊完善，在問題未發(fā)生時提前介入。執(zhí)法中各部門相互配合，使監(jiān)管能力發(fā)揮到最大。（二）認(rèn)真分析招標(biāo)文件，降低法律糾紛。從發(fā)布招標(biāo)公告、編制招標(biāo)文件、開展資格預(yù)審、開標(biāo)評標(biāo)及后期簽約，法律的運(yùn)用與監(jiān)督作用貫穿始末，在法律的監(jiān)督下進(jìn)行招標(biāo)業(yè)務(wù)，可最大限度地規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；如在招標(biāo)文件的制定過程中，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎操作，防患未然，加強(qiáng)招標(biāo)文件的審定，盡量排除可能遇見的法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造招標(biāo)信息全面、公開的采購信息平臺。因此對招標(biāo)文件的分析是防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，做到招標(biāo)文件編制規(guī)范，條理清晰，邏輯嚴(yán)密，用詞準(zhǔn)確，從而減少招標(biāo)的后期法律糾紛。（三）提高招標(biāo)人員的素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目的'招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動中，并且對招標(biāo)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項(xiàng)目工程的整體情況，對招標(biāo)活動全面的掌握，對投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項(xiàng)目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會對招標(biāo)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項(xiàng)目的如期完成，為項(xiàng)目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的公平性和合理性。（四）加大對投標(biāo)方的研究和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)的能力。建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對項(xiàng)目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機(jī)公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競爭力。（五）做好可管理風(fēng)險(xiǎn)的防范。針對項(xiàng)目工程中可以預(yù)測和控制的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，提高可管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，并針對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取針對性的措施。加強(qiáng)對工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。
四、結(jié)語
綜上所述，招標(biāo)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)成因較多，具有不確定性。為保證工程項(xiàng)目能夠按時實(shí)施，建設(shè)單位必須充分重視招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高對招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，并應(yīng)具備較好的識別方法，及時總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)信息的歸類收集，掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的規(guī)律。通過對工程項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而使建筑工程項(xiàng)目能如期按照計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，以保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的同步性。
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[4]王育全.房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),20xx(19).
工程項(xiàng)目管理論文15
簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進(jìn)行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項(xiàng)目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然而臨著財(cái)務(wù)管理問題，這卞要涉及到企業(yè)與項(xiàng)目之間的財(cái)權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，給項(xiàng)目更大的自卞權(quán)，從而調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機(jī)會，是我們需要研究的課題。
一、在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.對務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益
工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是-次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實(shí)現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，考核財(cái)務(wù)基木上只看經(jīng)費(fèi)收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預(yù)算沒能嚴(yán)格約束執(zhí)行
如今有一些工程項(xiàng)目沒能真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠利一學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項(xiàng)資金的使用過程和項(xiàng)目資金的實(shí)際使用情況，只是孤立的采用某 一種力一法實(shí)行，可能導(dǎo)致最終的后果會和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財(cái)務(wù)管理的利一學(xué)決策。
3.對務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，且觀念落后，將記賬、報(bào)賬視為卞要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費(fèi)收支活動。盡管有的做了財(cái)務(wù)分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭不出層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等。
二、加強(qiáng)在建工程財(cái)務(wù)管理的具體措施
1.加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理
財(cái)務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費(fèi)與專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)。一般情況下，財(cái)務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度付款，不能太R.或太退。記錄好資金流動變化，定期向項(xiàng)目經(jīng)理l報(bào)工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常了解市場形勢，隨時了解工作的進(jìn)程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強(qiáng)對務(wù)監(jiān)督意識和對務(wù)的權(quán)威性
對于財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，其卞要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)部門。因此，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，要定時不定時的進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計(jì)人員監(jiān)督財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實(shí)到財(cái)務(wù)部門和每一個會計(jì)人員。財(cái)務(wù)監(jiān)督意識的增強(qiáng)要在財(cái)務(wù)部門的每一個會計(jì)人員當(dāng)中落實(shí)下來。對于日常的財(cái)務(wù)管理，會計(jì)核算工作是最基木的內(nèi)容，但與此同時還需要在財(cái)務(wù)監(jiān)督工作力一而下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實(shí)下來。
只有提高所有財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識，刁一算是真正將工作落實(shí)下來，以便使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財(cái)務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財(cái)務(wù)部門和會計(jì)人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨(dú)立性和權(quán)威性賦予財(cái)務(wù)部門，刁一能促使其更好地完成財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實(shí)到位。例如:工程中請的款項(xiàng)要填寫必要的書而材料，做好財(cái)產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進(jìn)行管理。
3.嚴(yán)格控制好對務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實(shí)有很多時候材料木身價格是差不多的，但是選擇購買的力一式不同，或者因?yàn)楣⿷?yīng)商不同，所支付的.價格就會出現(xiàn)高低的變化，財(cái)務(wù)管理者一定要多力一而的選擇，不能隨便選擇就算了。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，材料費(fèi)的費(fèi)用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要l一分重視起來。同時，浪費(fèi)的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這力一而工作，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象是l一分有必要的。財(cái)務(wù)管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因?yàn)檫@個問題。
(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從利一學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計(jì)太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項(xiàng)和疏忽等等，都會造成工程的實(shí)際情況超出了原來的計(jì)劃，這種有出入的情況，這也是}一分正常的。所以在實(shí)際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實(shí)行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對于它涉及到的費(fèi)用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報(bào)給上級卞管部門審批核準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
總的來說，在建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點(diǎn)，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財(cái)務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
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