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國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理研究論文
摘要：近些年來，隨著信息化、技術化社會的快速發(fā)展，國有上市公司規(guī)模不斷擴大，在發(fā)展過程中的籌資需求越來越大，籌資管理逐漸成為財務管理最為重要的環(huán)節(jié)之一。為了適應現(xiàn)代化經(jīng)濟建設和上市公司發(fā)展的需求，國有企業(yè)上市公司必須加強籌資戰(zhàn)略管理研究，創(chuàng)新籌資戰(zhàn)略管理模式，逐步追求最佳的籌資資本結(jié)構，從而降低國有上市公司在籌資發(fā)展過程中所需要的成本以及所承擔的風險。
關鍵詞：國有上市公司;籌資;戰(zhàn)略管理
近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。在國有上市公司發(fā)展過程中，作為財務管理工作的重要環(huán)節(jié)，籌資管理工作對于保障國有上市公司各項經(jīng)營管理活動順利進行、促進國有上市公司的快速穩(wěn)定地發(fā)展十分必要。為了適應新時期的發(fā)展需求，國有上市公司的籌資管理逐步進入戰(zhàn)略管理階段，更加深入地進行籌資戰(zhàn)略管理研究才能降低國有上市公司在籌資與發(fā)展過程中所承擔的風險。
一、國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容概述
(一)籌資戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵
簡單來說，國有上市公司籌資主要是指在公司發(fā)展過程中，通過合理的渠道，采取適當?shù)姆绞絹磉M行資金籌集的財務活動，籌資管理的效率和質(zhì)量會直接影響公司的正常運營和發(fā)展，是公司財務管理工作的重要環(huán)節(jié)。近些年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各大國有上市公司的競爭愈加激烈，在投資與發(fā)展過程中所承擔的風險也在不斷提升，其中，籌資風險是財務風險的重要組成部分，缺乏規(guī)劃性、系統(tǒng)性的籌資管理工作將會大大增加國有上市公司在發(fā)展過程中所承擔的風險，不利于確保國有上市公司始終具有旺盛的發(fā)展活力。在這樣的發(fā)展背景下，國有上市公司籌資戰(zhàn)略理念應運而生，將籌資戰(zhàn)略管理理念應用于財務管理過程中也發(fā)揮著重要的應用價值。戰(zhàn)略主要是指為了達到某一目標而有目的性地提出的一些長期的規(guī)劃和謀略，將戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理思想應用于國有上市公司籌資管理過程才能高效達成籌資戰(zhàn)略目標，從而服務于國有上市公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展�；I資戰(zhàn)略管理主要強調(diào)籌資管理工作的目標性、系統(tǒng)性、規(guī)劃性、長期性，在國有上市公司的籌資管理過程中，應該嚴格按照籌資戰(zhàn)略管理工作的基本原則，以籌資戰(zhàn)略管理目標為導向采取一系列管理措施，最終促使籌資戰(zhàn)略目標的高效達成。
(二)國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理的必要性
國有上市公司籌資管理工作的質(zhì)量會直接影響到公司資金運轉(zhuǎn)、現(xiàn)金流量、投資管理等經(jīng)營管理活動，降低國有上市公司的籌資風險十分必要。在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，國有上市公司對于促進國民經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動作用。隨著信息技術的快速發(fā)展，全球化進程不斷加快，各領域各行業(yè)的競爭都在不斷加劇。在這樣的發(fā)展背景下，國有上市公司必須與時俱進，強化戰(zhàn)略管理意識，加強籌資戰(zhàn)略管理，在長期的戰(zhàn)略目標指引下，遵循籌資戰(zhàn)略管理原則，采取系統(tǒng)化的財務管理措施，從而確�；I資戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)。籌資戰(zhàn)略管理強調(diào)籌資管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)劃性，符合時代發(fā)展的需求，可以長期確保國有上市公司籌資活動在較低的交易成本以及較低的風險下完成，同時又能確�；I資管理工作服務于公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展需求。因此，籌資戰(zhàn)略管理不僅是國有上市公司財務管理模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的現(xiàn)實需求，也是確保國有上市公司長期具有旺盛的發(fā)展活力的客觀需求。
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的社會背景給國有上市公司的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，管理人員更應該注重籌資戰(zhàn)略管理理念的運用，構建完善的籌資戰(zhàn)略管理體系，這樣才能進一步提升國有上市公司的內(nèi)在發(fā)展活力，從而在激烈的競爭環(huán)境中始終立于不敗之地。
二、國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略目標和基本原則
(一)國有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理目標
國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理工作是一項系統(tǒng)性、規(guī)劃性的管理工作，必須有籌資戰(zhàn)略管理目標的長期指引，因此，確定國有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理目標是籌資戰(zhàn)略管理工作的首要環(huán)節(jié)。一方面，國有上市公司在籌資戰(zhàn)略管理過程中，首先要結(jié)合國有上市公司自身的發(fā)展需求、短期以及長期的還債能力、市場發(fā)展大背景等各種因素確立籌資戰(zhàn)略管理目標。需要注意的是，脫離國有上市公司發(fā)展實際需求的籌資戰(zhàn)略目標是不具有可行性的，綜合性、系統(tǒng)性的戰(zhàn)略目標才能作為籌資戰(zhàn)略決策的指向性依據(jù);另一方面，國有上市公司所籌集資金的一個很重要的用途是長期或短期投資，因此，籌資戰(zhàn)略管理是很難脫離國有上市公司的投資戰(zhàn)略管理目標而存在的，籌資戰(zhàn)略管理過程中應該切實考慮公司的短期、長期投資規(guī)劃，結(jié)合投資戰(zhàn)略管理目標需求確定籌資戰(zhàn)略管理目標，兩者相輔相成，才能進一步促進國有上市公司財務管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(二)國有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理基本原則
在國有上市公司的籌資戰(zhàn)略管理過程中，必須遵循以下四個方面的基本原則：其一，服務性原則。籌資戰(zhàn)略管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)，是服務于國有上市公司的投資與發(fā)展活動的，因此，在進行籌資戰(zhàn)略管理時首先要確保籌資戰(zhàn)略管理符合國有上市公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展需求;其二，長期性原則�；I資戰(zhàn)略管理活動不同于短期的管理活動，是在長期戰(zhàn)略目標指弓l下采取系統(tǒng)性的管理活動，因此，管理人員應該具有可持續(xù)發(fā)展的眼光，站在局角度進行籌資戰(zhàn)略管理;其三，安全性原則�；I資戰(zhàn)略管理質(zhì)量會直接影響國有上市公司的資金鏈運作情況，因此，籌資戰(zhàn)略管理應該以安全性為首要原則。目前，建立完善的籌資風險控制制度以及籌資管理監(jiān)管制度可以有效降低國有上市公司籌資過程中所承擔的風險，從而盡量達到安全性的要求;其四，市場化原則。市場發(fā)展背景對國有上市公司的影響作用還是很強的，因此，在國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理過程中，要注意籌資戰(zhàn)略管理工作的彈性，結(jié)合市場發(fā)展環(huán)境的變化適當改變籌資戰(zhàn)略管理目標及管理方式，符合市場發(fā)展需求的籌資戰(zhàn)略管理模式才是可持續(xù)的。
三、國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理過程中存在的主要問題及改進策略
(一)構建多元化、合理性的資本結(jié)構模型
國有上市公司經(jīng)過了多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，各項經(jīng)營管理活動處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，籌資結(jié)構以及籌集管理模式已經(jīng)基本成型，缺乏多元化、合理性的資本結(jié)構模型逐漸成為影響國有上市公司籌資質(zhì)量的重要因素之一。
為了促進國有上市公司籌資戰(zhàn)略目標的達成，應該致力于構建多元化、合理性的資本結(jié)構模型。一方面，內(nèi)部籌資比例偏低是籌資戰(zhàn)略管理過程中存在的重要問題，嚴重影響著國有上市公司的可持續(xù)發(fā)展。為了切實解決內(nèi)部籌資比例較低的問題，管理人員必須在全面了解國有上市公司資產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎上盡可能充分發(fā)掘內(nèi)部籌資渠道，并盡可能從內(nèi)部籌資渠道籌集資金，從而降低外部籌資活動對國有上市公司的影響;另一方面，在籌資戰(zhàn)略管理過程中，管理人員應該對各種籌資渠道的籌資成本進行衡量，結(jié)合籌資戰(zhàn)略管理目標的要求確定合理的籌資資本結(jié)構，并結(jié)合市場發(fā)展需求不斷優(yōu)化資本結(jié)構模型，從而逐步促進多元化7、合理性資本結(jié)構的形成。
(二)構建系統(tǒng)化、完善性的風險控制體系
國有上市公司在籌資與投資過程中承擔著巨夫的風險，目前，管理人員都意識到了風險控制體系的重要性，但我國大部分國有上市公司的風險控制體系并不完善，缺乏系統(tǒng)化、完善性的風險控制體系也是影響國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理質(zhì)量的重要因素之一。
做好國有上市公司的籌資風險控制工作是籌資戰(zhàn)略管理的必要需求，管理人員必須對風險控制體系有著高度、深刻的認識，并在此基礎上結(jié)合國有上市公司的籌資管理模式構建完善的風險控制體系。一方面，國有上市公司的財務管理人員應該對公司內(nèi)部資產(chǎn)現(xiàn)狀、籌資規(guī)模、還債能力、市場發(fā)展現(xiàn)狀等因素進行全方位地了解，在此基礎上進行風險評估和風險管理，盡可能從籌資的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，進行負債籌資管理，對可能出現(xiàn)的風險進行有效地規(guī)避，及時發(fā)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略管理中可能存在的問題并做好相應的防控工作，總之，盡可能將籌資風險降至最低才能確�；I資戰(zhàn)略管理的可持續(xù)性;另一方面，要加強對籌資戰(zhàn)略管理工作的監(jiān)管。國有上市公司籌資戰(zhàn)略管理過程中，資金的流動性極大，如果缺乏完善的籌資管理監(jiān)管體系，很難確保各項籌資管理措施落實到位，長期以往，國有上市公司的籌資活動會存在很大的風險。現(xiàn)金流量風險是籌資管理過程中存在的主要風險之一，必須通過完善的監(jiān)管制度對現(xiàn)金流量進行合理、嚴格地管理，才能從現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)出發(fā)盡可能降低籌資過程中可能存在的風險。
四、結(jié)語
國有上市公司在促進我國經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化建設方面發(fā)揮著重要的推動作用，確保國有上市公司穩(wěn)定地發(fā)展十分必要。為了適應新時期的發(fā)展需求，必須將戰(zhàn)略管理思路引入國有上市公司籌資財務管理中，在此基礎上創(chuàng)新財務管理理念，在全公司范圍內(nèi)全面實行籌資戰(zhàn)略管理，只有這樣才能與時俱進，降低國有上市公司在籌資過程中所承擔的風險，從而更好地促進國有上市公司的整體發(fā)展。
參考文獻：
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(印雅冰：上海臨港經(jīng)濟發(fā)展(集團)有限公司。)
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