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電氣工程現場施工進度優(yōu)化管理論文
摘要：隨著人民生活水平的不斷提升，人們對工程質量的期盼也越來越高。提高工程質量需求，把握項目施工進度，實施項目過程中有效的進度管理是大勢所趨。電氣工程由于其特殊性，在施工過程中的管理特別重要的是掌握電氣工程現場施工進度管理的方向和實施有效的管理監(jiān)督。本論文通過分析電氣工程現場施工進度優(yōu)化管理，提出了自己的意見和建議。
關鍵詞：電氣工程；現場施工；進度
許多重要的特殊性是電氣工程施工的特點，這些特點決定了很有必要對電力工程施工現場進行管理。在實施進度管理的電氣工程施工現場，有助于確保電氣工程施工質量和工期，對電氣工程的整體質量提升有著首要的鞭策作用�？刂齐姎夤こ态F場施工進度管理，是確定電氣工程現場施工管理目標的指導和保證。
1電氣工程項目事前進度控制
對施工節(jié)點進度的控制。大部分電氣工程安裝合同，內容約定時間有工期完成情況的獎勵和懲罰。實際的電氣工程施工中，一旦工期延誤，延長工期，承包商一般是想出種種理由企圖減輕和隱匿責任，這樣就出現了對項目支付進度款的審查陷于官樣文章的窘態(tài)。因此，管理人員的職能應當發(fā)揮至盡，權力全部下放，負責控制項目的進展情況，執(zhí)行與承包商實時監(jiān)控和合同業(yè)務活動，以確保項目的順利建設。增加施工組織設計審查力度。在電氣工程項目的建設中，施工質量、進度、安全、成本和工程監(jiān)理和合同管理、控制工作，需要根據具體的施工組織設計的要求、標準和內容來采取措施和規(guī)范。在對施工組織的實際審查中，工程項目部編制的施工進度，該項目應和合同文件，招標文件進行比較，對具體內容、硬條件、工程標準等方面進行一致性分析和比較，以證實施工程序、現場組織的項目、總體規(guī)劃是否平衡和合理；施工圖設計的各種元素，是否有矛盾、沖突；建設工期和安裝大型設備時，是不是與土建等綜合項目有沖突發(fā)生；對建設相關的機械、設備、材料和人工勞動力供給的組織計劃進行分析，審查其是否充分合理；擬定的電氣建設活動和條件是否對其他項目的整體進度有影響；對整個項目中水電情況是否滿足整個工程的需要進行審查。
2電氣工程現場項目施工的進度計劃
電力建設項目其特點是一次性和獨特的，項目的進度計劃，是測試評估電氣工程項目施工好與差的能效標準和依據。項目的建設，如果缺乏合理完善的時間表，或者沒有嚴格執(zhí)行時間表，突然出現意想不到的問題、工程變更這樣的情況等，必定會推遲施工進度，超過預定工期。
（1）整體工程進度的計劃。電氣安裝工程施工的總體綜合進度計劃，主要表現在工作量指標，此外也可以用類似的產值指標和工程費用指標，各種人工時指標的方法來表示整個綜合項目建設進度。因此，整體工程進度，項目的建設應盡可能使用計劃中的一部分來完成人工時、計劃費用等。
�。�2）電力工程項目建設進度的優(yōu)化。第一步是優(yōu)化測量評估工作的影響。首先，需要設置評價指標衡量電氣工程項目的進展情況，并充分落實、下達進度計量表。其次，它應該是調查期間的實際施工進度，從而得到具體進展的數據、信息和報告項目進度計量表，進行檢查、驗收后匯總。再次，為項目的完成測量統(tǒng)計分析、評估、預測，在預測比較分析的基礎上對未來進度的趨勢進行預測。第二步驟是工期的全面優(yōu)化。對于項目、優(yōu)化和控制施工進度，應確立在不妨礙施工功效，確保工程質量和成本足夠符合工程央浼的前提下實施。
3電氣工程項目相關進度計劃的優(yōu)化管理
工程質量和成本以及進度三者之間是相互作用、相互依存的。符合成本的規(guī)定和質量要求，同時縮短工期是對施工進度的理想狀態(tài)的控制。在工程施工的實際管理中，項目管理人員根據施工合同的期限和要達到的質量完成工程，而項目經理還要具有控制項目費用的能力。為確保工程建設，在保證質量和成本低廉的前提下，提高工程施工完成的時間表，這就要求項目管理人員有效地協(xié)調項目的質量、成本和進度，盡可能達到要求完成工程的質量、進度和成本要求。由于現代的電氣工程項目要求特殊，技術人員提前獲得相關的預算，才能達到有效地控制成本的目的。為了實現質量管理高標準和項目經濟成本控制協(xié)調的一致性，我們要深入貫徹落實項目進度管理的優(yōu)化措施。在實際施工中，建立專門的管理團隊，對項目建設進度、成本控制和質量管理這三大資源的分配和管理進行優(yōu)化，滿足實際生產的需要。然而，在實際施工中，難免會出現各種人為因素和環(huán)境因素的意想不到的情況，有必要制定一個詳細的預案，為可能產生的突發(fā)事件做準備。這需要項目經理根據實際情況進行綜合分析，集合定量、定向聚合，對出現的影響質量、進度和成本的情況采用有效的改進措施。
參考文獻：
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