淺析建筑工程施工進(jìn)度管理論文

　　摘 要：建筑工程實(shí)施的重要環(huán)節(jié)就是工程的進(jìn)度管理和控制，工程的進(jìn)度管理與控制是相關(guān)單位工作人員的一項(xiàng)重要的工作，工程進(jìn)度管理和控制的成果會在很大的程度上關(guān)系到工程整體的施工時間、工作人員的工作量以及資源的損耗量等等。因此，在建筑工程施工的時候一定要在最大的程度上做好工程的進(jìn)度管理和控制工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度管理；控制

　　隨著社會的進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的變快，建筑工程的施工建設(shè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入了最好的階段，為了能夠促進(jìn)建筑工程施工更好的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)價值與社會效益，它首要的措施之一就是不斷的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的科學(xué)控制。

　　1 建筑工程施工進(jìn)度管理的概念

　　工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

　　2 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

　　2.1 業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會對施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標(biāo)定標(biāo)的時候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時間與投標(biāo)標(biāo)價的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價最低的施工單位。

　　2.2 運(yùn)轉(zhuǎn)資金對施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會直接影響到相關(guān)單位資金流動的周轉(zhuǎn)，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

　　2.3 施工條件對施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會對施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產(chǎn)生重大的影響。

　　2.4 施工技術(shù)對工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。

　　2.5 物料供應(yīng)對施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的規(guī)�；�都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關(guān)材料，就會導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會使資源浪費(fèi)，還會造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。

　　2.6 監(jiān)理方面對施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會上很多的監(jiān)理公司對于工程監(jiān)理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進(jìn)度的效果大打折扣。

　　3 建筑工程施工進(jìn)度控制措施

　　3.1 利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。

　　3.2 施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。

　　3.3 加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施�？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[J].科技設(shè)計(jì)，2012（08）.

　　[2] 趙彬全.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技， 2013（03）.

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