企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、企業(yè)家含義

　　(一)企業(yè)家概念。

　　企業(yè)家是在經(jīng)濟(jì)學(xué)中由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎梯龍?zhí)岢龅�，他�?775年出版的《商業(yè)概覽》一書中將企業(yè)家定義為承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人。經(jīng)過多年的發(fā)展和提煉，“企業(yè)家”已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中不可或缺的代名詞，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、文化學(xué)和心理行為學(xué)等研究的重要領(lǐng)域。因此，企業(yè)家也成為“創(chuàng)新者”、“開拓者”、“套利者”等名詞的重要體現(xiàn)著。

　　企業(yè)家是領(lǐng)導(dǎo)，是對(duì)一個(gè)有組織的團(tuán)體施加影響，以推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)目標(biāo);企業(yè)家是創(chuàng)新者，是在原有基礎(chǔ)上通過生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)造出新產(chǎn)品、提出新理念的人;企業(yè)家是提高企業(yè)效率的組織者和推動(dòng)者;企業(yè)家或是資產(chǎn)所有者，或是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者;企業(yè)家是克服不確定因素的冒險(xiǎn)家;企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專家，配置資源使得企業(yè)形成生產(chǎn)能力;企業(yè)家是套利者、是創(chuàng)造價(jià)值的人;企業(yè)家是專門就稀缺資源的配置做出決策的人;企業(yè)家是高級(jí)的異質(zhì)性人力資本，他不是一個(gè)固定職業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者群體。由此可見，企業(yè)家并不是一個(gè)單一內(nèi)涵或概念，而是有著多維的、多層次豐富內(nèi)涵的概念。

　　(二)企業(yè)家具備的特征。

　　(1)企業(yè)家個(gè)性特點(diǎn)。首先，存在一種夢(mèng)想和意志;其次，存在征服的意志，戰(zhàn)斗的沖動(dòng)，證明自己比別人優(yōu)秀的沖動(dòng)，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身;最后，存在創(chuàng)造的快樂，把事情辦成的快樂，或是施展個(gè)人能力和智謀的快樂。

　　(2)企業(yè)家的才能。企業(yè)家必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，包括經(jīng)營(yíng)管理能力、創(chuàng)新能力、識(shí)別獲利機(jī)會(huì)和通過創(chuàng)新獲得利潤(rùn)的能力以及識(shí)別和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(3)擁有權(quán)力是企業(yè)家才能得以發(fā)揮作用的前提。因此實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家才能、職位、權(quán)力的高度統(tǒng)一，才能成為真正的企業(yè)家。

　　二、企業(yè)家精神

　　企業(yè)家精神是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征或獨(dú)特潛質(zhì)，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，可以說企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為：企業(yè)家精神就是(1)大幅度提高資源的產(chǎn)出;(2)創(chuàng)造出新穎而與眾不同的東西，改變價(jià)值;(3)開創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群：(4)視變化為常態(tài)，他們總是尋找變化，對(duì)他做出反應(yīng)，并將它視為機(jī)遇而加以利用。

　　(一)創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，要有韌性，能屈能伸。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能，是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個(gè)成熟的

　　(二)冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性，要有眼光，從危機(jī)中尋找機(jī)遇。2008年的金融危機(jī)，在一次驗(yàn)證了我國(guó)企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，與此同時(shí)，對(duì)一些優(yōu)秀的、資金雄厚的中國(guó)企業(yè)自身而言，金融危機(jī)也意味著一次擴(kuò)大市場(chǎng)版圖的良機(jī)：利用價(jià)格和價(jià)值之間的差距來擴(kuò)大企業(yè)的戰(zhàn)略版圖。企業(yè)家有足夠敏銳的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確判斷出投資的方向和價(jià)值。

　　(三)合作是企業(yè)家精神的精華。競(jìng)爭(zhēng)與合作是一對(duì)不可分割的矛盾統(tǒng)一體,都是利益關(guān)系的調(diào)節(jié)方式。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力,合作才是方向。企業(yè)家正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。西門子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。

　　(四)敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力，要有責(zé)任心，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分�！痹谏�活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。

　　(五)學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。

　　(六)執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色。在海爾的經(jīng)營(yíng)過程中，張瑞敏提出“把100萬(wàn)臺(tái)與1臺(tái)做成一個(gè)樣”，海爾公司為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，執(zhí)著的追尋著一個(gè)道理，質(zhì)量是品牌，只有品牌才是真正的資產(chǎn)。

　　(七)誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石。誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。海爾公司在經(jīng)營(yíng)過程中，由于冰箱質(zhì)量問題，張瑞敏做出了一個(gè)有悖常理的決定，對(duì)出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的76臺(tái)冰箱全部砸掉，被稱為“砸冰箱事件”，因此張瑞敏也被譽(yù)為“揮大錘的企業(yè)家”，因此，海爾品牌才得以在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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