中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到“高工資時(shí)代”，“招人難”也成為一個(gè)常態(tài)，

高工資時(shí)代，中小企業(yè)如何活？

    地域性發(fā)展

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)必須開始學(xué)會(huì)“地域性發(fā)展”。所謂“地域性發(fā)展”，即指企業(yè)將自己的全部或主要時(shí)間和資源投入到一個(gè)相對(duì)狹小的地域內(nèi)進(jìn)行發(fā)展，將這個(gè)相對(duì)狹小的地域變成自己的“根據(jù)地市場(chǎng)”，而不再象以往很多中小企業(yè)常用的策略“全國(guó)遍地開花”、“全面擴(kuò)張”。

    中小企業(yè)執(zhí)行“地域性發(fā)展”策略，有兩大深刻原因：

    其一，中小企業(yè)實(shí)力有限。集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展“根據(jù)地市場(chǎng)”，有助于企業(yè)樹立標(biāo)桿，獲得效益，贏得生存下來(lái)的機(jī)遇和平臺(tái)。如果中小企業(yè)全面擴(kuò)張，那么資金、人才、管理等各個(gè)方面都會(huì)有缺陷，很容易“失陷”。

    其二，中國(guó)人口流動(dòng)由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，流動(dòng)人口增長(zhǎng)速度放緩。越來(lái)越多的勞動(dòng)者選擇在當(dāng)?shù)鼗蚓徒�工作，而不是以往常�?jiàn)的“全國(guó)民工潮”。越來(lái)越多的營(yíng)銷人員也開始變成“固定兵”、“定居兵”，基本上定在某個(gè)地方工作，只是偶爾出出差。中小企業(yè)必須順應(yīng)這種人才變化趨勢(shì)，做出相應(yīng)的調(diào)整策略。

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)“地域性發(fā)展”，這樣才能最大限度的、好好活下來(lái)。

    創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)必須創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，發(fā)掘出最適合自己的、同時(shí)也是最大限度省錢實(shí)用的營(yíng)銷模式。

    中小企業(yè)要想活得好，就不能“始終如一”的堅(jiān)守傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，而應(yīng)該更多的嘗試新型營(yíng)銷模式：

    電話營(yíng)銷是一種很省錢、又實(shí)用的營(yíng)銷模式，越來(lái)越多的企業(yè)都在實(shí)施這種營(yíng)銷模式；

    網(wǎng)絡(luò)推廣已經(jīng)成為時(shí)下非常流行、非常普遍的一種營(yíng)銷模式，中小企業(yè)都該介入到這種營(yíng)銷模式中去；

    掃馬路、陌生拜訪為很多企業(yè)的一種可供選擇、并且在實(shí)踐中也很有效的營(yíng)銷模式，尤其是針對(duì)越來(lái)越多的“地域性發(fā)展”企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此；

    ……

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)再走傳統(tǒng)營(yíng)銷老路，只能是越走越死！

    專業(yè)、專注

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)不適合做“大而全”的模式，而應(yīng)該更多的發(fā)展“小而精”，做專業(yè)的事情，更專注的做好自己的領(lǐng)域、自己的產(chǎn)品，

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    中小企業(yè)沒(méi)有那么大的實(shí)力、也沒(méi)有那么多的人才和精力來(lái)從事各種“雜七雜八”的產(chǎn)品，中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)“專業(yè)、專注”，認(rèn)真做好自己的特長(zhǎng)和自己的產(chǎn)品，這才是生存之本。

    中小企業(yè)需要專注于將產(chǎn)品做得更加通用化、更加實(shí)用化、更加便宜�？蛻粜枨蟮墓δ苄阅茉絹�(lái)越多，心理價(jià)位則越來(lái)越低，中小企業(yè)惟有專業(yè)、專注，將產(chǎn)品做得更加通用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，才能真正滿足客戶需求，獲得較大回報(bào)。

    不專業(yè)、不專注的中小企業(yè)越來(lái)越難以存活在這個(gè)環(huán)境下了。

    招聘大學(xué)生員工

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)的人力成本劇增；凡是有那么一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的人，都“自我感覺(jué)良好”，要價(jià)甚高。中小企業(yè)難以承受這種巨大的代價(jià)。

    為了生存，中小企業(yè)必須節(jié)省人力成本，尋找“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的后備力量；為了發(fā)展，中小企業(yè)必須挑選符合企業(yè)文化、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工；為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)都必須考慮招聘、培養(yǎng)大學(xué)生員工。

    招聘大學(xué)生員工的利弊，筆者在《人才市場(chǎng)變遷　 大學(xué)生員工受寵》一文中已有詳細(xì)闡述，此處不再羅嗦。

    高工資時(shí)代，中小企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常大；當(dāng)然，機(jī)遇也非常多。先活下來(lái)，這才真道理！

    （袁非武：“簡(jiǎn)單營(yíng)銷”倡導(dǎo)者和踐行者！E-MAIL:boke.fd@163.com；bokefd@163.com）