說(shuō)起商場(chǎng)冤家，格蘭仕與美的或許是中國(guó)最知名的一對(duì)了，
美的、格蘭仕冤家之爭(zhēng)：漸行漸遠(yuǎn)
。現(xiàn)在，基本上已經(jīng)沒人記得清楚格蘭仕和美的——這兩家同為順德的家電巨頭，到底是何年何月因?yàn)楹问露绱舜髣?dòng)干戈。
不過(guò)有一點(diǎn)卻是共識(shí)：幾乎每一年，這兩家企業(yè)都要斗上幾回嘴，相互朝對(duì)方吐幾口唾沫。而幾乎每一回的“美格”之爭(zhēng)，被會(huì)引來(lái)全國(guó)無(wú)數(shù)媒體前來(lái)圍觀�？梢圆豢鋸埖恼f(shuō)，“美格”之爭(zhēng)幾成家電領(lǐng)域每年不可或缺的盛宴。
相互滲透，冤家結(jié)成
格蘭仕與美的“宿冤”已久。早在1999年前，格蘭仕與美的在電飯煲和電風(fēng)扇上就暗暗較勁，但是由于雙方都沒有進(jìn)入對(duì)方的主戰(zhàn)場(chǎng)——微波爐和空調(diào)，美的和格蘭仕之間至少表面上是風(fēng)平浪靜，直至美的強(qiáng)行進(jìn)入微波爐領(lǐng)域。
1999年9月，格蘭仕在中國(guó)的最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手LG電子宣布退出微波爐市場(chǎng)，以至于業(yè)內(nèi)驚嘆已經(jīng)無(wú)人能撼動(dòng)格蘭仕在中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位。就在此時(shí)，與格蘭仕同處一隅的美的集團(tuán)，卻裹挾資金、渠道、研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)，與日本東芝正式簽約，以O(shè)EM的形式果斷地介入微波爐市場(chǎng)，挑戰(zhàn)格蘭仕。
2001年4月，美的集團(tuán)宣布，投資8.5億元的微波爐二期工程提前上馬，將美的微波爐的年生產(chǎn)能力擴(kuò)展到了1000萬(wàn)臺(tái)。
1992年進(jìn)入微波爐行業(yè)始，格蘭仕就在圖謀這一領(lǐng)域的霸主。為了抑止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，1996年以來(lái)，格蘭仕連續(xù)6次降價(jià)，不斷殺傷對(duì)手，將微波爐利潤(rùn)降至冰點(diǎn)。不料屁股還沒有坐熱，美的便咄咄而來(lái)。于是，與往常一樣，格蘭仕又一次舉起了價(jià)格“屠刀”。
2001年，格蘭仕啟動(dòng)了一項(xiàng)旨在“清理門戶”的降價(jià)策略，將一款暢銷微波爐的零售價(jià)格大幅降至299元，矛頭直指美的，
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《美的、格蘭仕冤家之爭(zhēng)：漸行漸遠(yuǎn)》(http://m.oriental01.com)。6個(gè)月之后，格蘭仕將國(guó)內(nèi)高檔主流暢銷機(jī)型“黑金剛系列”全線降價(jià)。誰(shuí)知美的早有應(yīng)對(duì)，并順勢(shì)啟動(dòng)了“破格（格蘭仕）行動(dòng)”，向各大報(bào)社傳真了一份“關(guān)于某廠家推出300元以下的微波爐的回應(yīng)”材料，認(rèn)為格蘭仕“虛假言論誤導(dǎo)消費(fèi)者”，美的要“嚴(yán)斥惡意炒作行為”。美的和格蘭仕的生死冤家就此結(jié)成。在微波爐市場(chǎng)對(duì)美的的“價(jià)格戰(zhàn)”狙擊并非上策。它在殺敵一千的同時(shí)，也自損了八百，這對(duì)于格蘭仕的盈利能力顯然是一大挑戰(zhàn)。因?yàn)槲⒉t作為格蘭仕的唯一主營(yíng)業(yè)務(wù)，是格蘭仕的主要利潤(rùn)來(lái)源。相比之下，作為新的業(yè)務(wù)板塊，微波爐的收入對(duì)美的而言，無(wú)關(guān)痛癢，其最大的利潤(rùn)來(lái)自于空調(diào)。
或許為了更好地打擊美的，格蘭仕來(lái)了個(gè)“以牙還牙”：2000年9月，就在美的召開其“微波爐首期工程竣工剪彩”儀式的當(dāng)月，格蘭仕宣布投資20億元，大規(guī)模進(jìn)軍空調(diào)業(yè)。并稱國(guó)慶過(guò)后，其柜機(jī)、分體機(jī)、變頻機(jī)、窗機(jī)、冷暖機(jī)等空調(diào)系列產(chǎn)品將在全國(guó)市場(chǎng)鋪開，重點(diǎn)市場(chǎng)為沒有采取集中供暖的南方城市，價(jià)格將是同類產(chǎn)品的一半，其矛頭直指以空調(diào)為支柱產(chǎn)業(yè)的美的。從而將兩大企業(yè)之間的矛盾進(jìn)一步升級(jí)。
格蘭仕此舉顯然是一箭雙雕之舉。一方面，格蘭仕在微波爐領(lǐng)域的市場(chǎng)空間有限。格蘭仕要想繼續(xù)發(fā)展，就必須尋找新的業(yè)務(wù)板塊�？照{(diào)板塊則在格蘭仕看來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。另一方面，這也是格蘭仕的“圍魏救趙”之舉。空調(diào)是美的集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，格蘭仕此舉將戰(zhàn)火蔓延到空調(diào)領(lǐng)域，顯然對(duì)美的不利，因?yàn)楦裉m仕在微波爐行業(yè)成功的“價(jià)格戰(zhàn)”策略如果成功復(fù)制到了空調(diào)行業(yè)，美的來(lái)自空調(diào)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)將大幅減少。如此一來(lái)，其對(duì)微波爐業(yè)務(wù)的支持也必將大幅減少，這對(duì)格蘭仕的主戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)疑是最大支持。
兩強(qiáng)的“死磕”并沒有因此而結(jié)束。2005年，這股戰(zhàn)火又燒到了小家電領(lǐng)域。是年，美的電器宣布剝離小家電業(yè)務(wù)，意圖將其做大。巧合的是，同一年，格蘭仕宣布,格蘭仕大舉進(jìn)入電磁爐、電飯煲、電熱水壺、電烤箱等產(chǎn)品領(lǐng)域，并宣稱其已經(jīng)擁有了1000多萬(wàn)臺(tái)小家電的產(chǎn)能。至此，雙方在微波爐、空調(diào)和小家電領(lǐng)域已成全面對(duì)峙狀態(tài)。