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員工寫給老板的信 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    X總:

    您好!

    一直有著給您寫信的念頭,但是知道您每天忙于各項(xiàng)事務(wù),又深恐冒昧!此次征集銷售建議,我由于最近一直在旗艦店跟隨安裝師傅們?cè)诘浆F(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí),直到周末,我才在公司OA上看到消息,

員工寫給老板的信

。既然沒有人通知我,我想,反正我有您的郵箱地址,還是直接給您寫信吧!

    我以前長(zhǎng)期駐外,獨(dú)占山頭,顧著自己的小天地,兩耳不聞窗外事,F(xiàn)在回到總部,缺乏了以前的緊張感,也有了更多的時(shí)間來觀察及思考。我今天給您寫信,是需要勇氣的!也是下了決心的!我知道我將要對(duì)您說的話不會(huì)是溫文爾雅,充滿了諂媚與討好的!我的措詞可能會(huì)很直接,甚至很激烈!但我說的一定是真的話,也是真心的話!我相信,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,您一定會(huì)以接納的心來看待,良禽擇木而棲,這也是我選擇跟隨您的理由!

    首先我想說一說關(guān)于此次銷售建議的事。您能夠敞開胸懷廣納意見,說明了您對(duì)銷售工作的重視,但是,X總,再好的銷售建議、方案,如果得不到執(zhí)行也是惘然!您可能會(huì)問,怎么會(huì)得不到執(zhí)行呢?X總,執(zhí)行不是說在一張白紙上畫滿了方案,然后通過傳真或是其他的方式發(fā)到各相關(guān)人員手上就能解決的!所有的工作也好,執(zhí)行也好,最終都會(huì)落實(shí)到一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)上————人!就拿您此次的征集建議活動(dòng),有多少人是認(rèn)真地坐下來思考的?我看到我現(xiàn)在的部門里,在周六的下午,文員到處打電話,催經(jīng)理、催主管、催業(yè)務(wù)員,急得就差沒哭出來,因?yàn)樘峤唤ㄗh的最后期限到了!我看到就連很多經(jīng)理也是拖拖拉拉的在多次的催促下才在最后的期限內(nèi)向文員勉強(qiáng)飄了一張紙!試問,X總,這樣的建議還有何可看的?如果您能夠親眼看到這些現(xiàn)象,您還會(huì)發(fā)起這樣的征集活動(dòng)嗎?

    是的,您可能又會(huì)問我,既然看到了現(xiàn)狀,那問題的實(shí)質(zhì)又在哪里?又有何解決方案?那么,本人就要斗膽進(jìn)言了,不管您將會(huì)對(duì)我做何想法,不管等待我的是何結(jié)果,我但求無愧于我心!業(yè)績(jī)不盡您意,各種各樣的因素很多,但歸根結(jié)底還是人的因素!判斷一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn),看企業(yè)最高決策者的思路!而判斷一個(gè)企業(yè)的最高營(yíng)銷水準(zhǔn),就看營(yíng)銷總監(jiān)的水準(zhǔn)!可是,您看看您現(xiàn)在的幾位國(guó)內(nèi)事業(yè)部總監(jiān),除了電器事業(yè)部的H總監(jiān)尚具一定的管理技能之外,另外幾位總監(jiān)我相信不會(huì)讓您更滿意!企業(yè)的員工走出去就代表了企業(yè)的形象,高管更是如此!這樣的總監(jiān)在與人談判、交往時(shí),水平如何?幾句話簡(jiǎn)單的對(duì)話就可以把自己的底露出來了,

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員工寫給老板的信》(http://m.oriental01.com)。對(duì)方不尊重您的總監(jiān),還會(huì)尊重您的企業(yè)嗎?X總,我想不到您所想的事情,但是我卻相信,您的銷售班子如果還是原班人馬,那么,公司的業(yè)績(jī)依然維持現(xiàn)狀,不可能有很大的突破!X總,您真的需要考慮一下公司的“人力資源”了,這是公司的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略課題!我看到公司有相當(dāng)一部分高管是從基層逐步上來的,這不是一件壞事!因?yàn),這樣的員工認(rèn)同公司文化,對(duì)公司也忠誠(chéng)。但是,公司的用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是“德才兼?zhèn)洹。忠誠(chéng)是好事,但不能等同于品德,也不能等同于才能,更談不上等同于“德才兼?zhèn)洹绷恕總,向您說出這番話并沒有毛遂自薦的意思,您需要調(diào)整人事,但絕不是我!因?yàn),我清楚地知道,就我本人目前的能力、資歷等各個(gè)方面,都還不足以擔(dān)當(dāng)!

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