引子：
羅偉是廣州一家營銷咨詢公司的咨詢顧問，劉勇是廣州一家小型房產(chǎn)中介公司老板，
中小企業(yè)憑什么留住“士大夫”型人才？
。他們是高中同學(xué)。羅偉和劉勇已經(jīng)在綠茵閣坐了3個多小時了。劉勇喝了一小口面前的黑咖啡，這是他叫的第五杯黑咖啡了。（劉勇每次到酒吧、西餐廳，都只是喝黑咖啡。他很喜歡黑咖啡那種苦苦的味道，他說，這是創(chuàng)業(yè)人必須經(jīng)常記住和品嘗的味道，先苦才能后甜嘛�。�
劉勇自從自己做老板以來，壓力不斷，經(jīng)常會找老同學(xué)羅偉出來訴說心事。今晚，兩人談?wù)摰氖枪菊腥说膯栴}。劉勇抱怨，自己的員工怎么總是留不住。他們只是把公司作為一塊跳板，學(xué)到一些行業(yè)經(jīng)驗后，就辭職離開了。劉勇說，作為小公司，我能感覺到自己的生存壓力很大，像我們這行，必須要有規(guī)模，才不會被競爭對手淘汰。但是核心員工都像走馬燈一樣，讓我的公司怎樣發(fā)展？
的確，對企業(yè)來說，新人不如熟人，人員隊伍穩(wěn)定，才能保持企業(yè)發(fā)展的連貫性。作為老板，才能騰出時間考慮企業(yè)更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方面事情。最近我也在研究中小企業(yè)的問題，羅偉說，人才也分很多種，能在一家公司長期工作下去，使企業(yè)和自身達(dá)到雙贏目的的，我歸類為“士大夫”型人才，也就是現(xiàn)代人所說的：職業(yè)經(jīng)理人。整天想著要自己做老板的，我歸類為“雞頭”型人才。這是各人的價值取向，沒有說孰好孰壞的問題。當(dāng)然，做老板的都希望自己的員工是“士大夫”型人才，這樣的員工才會安分工作。
正題：
士大夫，是舊中國社會的一個階層。士農(nóng)工商，士排在首位，可見士大夫是很有地位的�！笆看蠓颉钡挠蓙恚瑧�(yīng)該追溯到春秋時期。當(dāng)時，諸侯王或者貴族家里養(yǎng)了很多“說客”。也就是靠嘴皮子吃飯的人。當(dāng)時最有成就的說客，應(yīng)該數(shù)蘇秦和張儀了，合縱和連橫，都幾乎能改寫了中國的歷史，
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《中小企業(yè)憑什么留住“士大夫”型人才？》(http://m.oriental01.com)。因為當(dāng)時的中國，社會的等級制度是非常嚴(yán)格的，所以，盡管有些“士”，他們的個人能力很強，但是他們始終會安分地服務(wù)于他們的老板，而不是自立門戶，自己也來當(dāng)老板。這種特性，就非常類似于我們現(xiàn)代所說的“職業(yè)經(jīng)理人”。 每個已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，都會面臨管理的問題。我們所看到的許多“盛極而衰”的企業(yè)，都是由于企業(yè)的決策和管理不專業(yè)造成的。在企業(yè)再發(fā)展的階段，就要引入“職業(yè)經(jīng)理人”的人員體制，用專業(yè)化的人員隊伍保證企業(yè)繼續(xù)良性發(fā)展。就像一個社會，不斷壯大中產(chǎn)階級的隊伍，才能保持社會穩(wěn)定和減少動蕩發(fā)生。
相對來說，國有企業(yè)、外企，特別是公務(wù)員隊伍里面，“士大夫”型人才要比中小企業(yè)多得多。為什么求職者都不想在中小型企業(yè)長期干下去呢？或者說，為什么只想做職業(yè)經(jīng)理人的“士大夫”型人才，都不愿意進(jìn)入到中小企業(yè)呢？這里面，有很多中小企業(yè)方面的原因：
1、獨斷型管理體制。
中小型企業(yè)，基本上都是由小作坊發(fā)展起來的。這里面，必然會存在很多家族化的背景。老板的老婆管財務(wù)，企業(yè)銷售經(jīng)理請示過老板的事情，老婆一句話：不同意，等晚上跟老公商量后再說，不能領(lǐng)錢。銷售經(jīng)理就很難開展工作。企業(yè)里面，任何有特殊地位的人，都可以根據(jù)自己想法獨斷行事。
而且，老板多半是白手起家，從行業(yè)中最底層的業(yè)務(wù)干起來的老業(yè)務(wù)或者是老工程師，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營流程都非常熟悉。于是，老板交代工作，會對員工說：你辦事我放心，大膽地干吧！但是，實際操作的時候，老板卻又經(jīng)常地越權(quán)管理、推倒重來。員工的威信、顏面蕩然無存。當(dāng)然，這里也許有個問題：就是經(jīng)理們沒有定期主動地向老板匯報近期工作的進(jìn)度情況，使得老板心里沒底，很不放心。如果真是這樣，那么老板的處理方式是否也可以間接一點，不要在員工面前表現(xiàn)出獨斷、剛愎自用的形象呢？