精益六西格瑪?shù)牧α吭谟谡麄�系統(tǒng)，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起來，處理整個系統(tǒng)的問題，對于系統(tǒng)中不同過程或同一過程的不同階段的問題，精益和六西格瑪相互補充，才能達到1＋1＞2的效果，

步驟/方法

1. 定義階段
   　　1．定義顧客需求，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進機會；
   　　2．分析組織戰(zhàn)略和組織的資源；
   　　3．確定項目：包括項目的關鍵輸出、所用資源、項目范圍，

   精益六西格瑪項目正確實施

   。

2. 測量階段
   　　4．定義流程特性；
   　　5．測量流程現(xiàn)狀（包括各流程或動作需要的時間）；
   　　6．對測量系統(tǒng)分析；
   　　7．評價過程能力。

3. 分析階段
   　　8．分析流程，查找浪費根源或變異源；
   　　9．確定流程及關鍵輸入因素。

4. 改進階段
   　　10．確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；
   　　11．定改進計劃，

   管理資料

   《精益六西格瑪項目正確實施》(http://m.oriental01.com)。

5. 控制階段
   　　12．建立運作規(guī)范、實施流程控制；
   　　13．驗證測量系統(tǒng)，驗證過程及其能力；
   　　14．對實施結果進行總結，規(guī)范成功經驗，提出新問題。

注意事項