一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

企業(yè)怎樣走得更遠(yuǎn) -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
【m.oriental01.com - 管理資料】

  30年來,中國企業(yè)借助于成本比較優(yōu)勢制造了讓用戶使用具有高度依賴性的低成本產(chǎn)品,

企業(yè)怎樣走得更遠(yuǎn)

。但是今天,我們則需要從根本上解決增長路徑的問題,不再是簡單的依賴規(guī)模、成本,而需要依賴全新的增長模式。

  中國企業(yè)非常容易受到影響,企業(yè)家個人的危機(jī)、自然條件的變化、資源的變化、國際市場的風(fēng)吹草動,一個外部環(huán)境或者內(nèi)部條件的改變就會帶來企業(yè)致命的危機(jī),為什么中國的企業(yè)這樣脆弱呢?中國企業(yè)為什么走不遠(yuǎn)呢?

  在一個變化急劇、無法預(yù)測的環(huán)境中,中國企業(yè)遭遇到前所未有的挑戰(zhàn):匯率的問題、國際市場的不確定性、原材料的波動、國內(nèi)需求的變化、勞動力人口的轉(zhuǎn)移等等,這一系列的要素都在深深地影響著企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)想要持續(xù)地存活下去,就必須回答憑什么活下去這個問題,這個層面就是企業(yè)戰(zhàn)略。

  人們認(rèn)為成功企業(yè)都源于它們創(chuàng)造性地開辟了新的商業(yè)領(lǐng)域,沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式讓產(chǎn)品“總是以最低的價格銷售”;阿里巴巴更是“讓天下沒有難做的生意”,這些企業(yè)的奇跡都源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮,而能夠轉(zhuǎn)化出創(chuàng)新成果則依賴于企業(yè)所具有的明確的戰(zhàn)略邏輯。中國企業(yè)缺失的恰恰就是戰(zhàn)略邏輯。絕大部分中國企業(yè)所做的努力都是管理的努力,而不是戰(zhàn)略的努力,這些企業(yè)追求的是解決問題。對于一個企業(yè)來說,解決問題應(yīng)該是第二位的,第一位應(yīng)當(dāng)是選擇做什么和不做什么,也就是回答戰(zhàn)略的問題,先回到戰(zhàn)略思維方式上,之后再落實(shí)到管理理念上。運(yùn)用戰(zhàn)略思維

  

  戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇,選擇那些有利的事情;而管理則是那些你不必做選擇的事情,它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維就是這樣一種思考方式,它需要確認(rèn)什么才是最重要的,確認(rèn)最后所選擇的方向能夠回答最初確定的目標(biāo)。戰(zhàn)略思維要回答的最關(guān)鍵問題是:我要干些什么?所以,戰(zhàn)略思維不是解決企業(yè)當(dāng)前問題的,而是解決企業(yè)目標(biāo)所帶來的選擇問題。

  相對于戰(zhàn)略思維來說,管理理念反映的是另外一個角度:企業(yè)在遇到問題時都需要找到解決的辦法;企業(yè)經(jīng)營過程中處理各類問題而形成管理,管理沒有對錯,只有面對問題,解決問題,

管理資料

企業(yè)怎樣走得更遠(yuǎn)》(http://m.oriental01.com)。因此,不管遇到什么問題,處于管理的位置就要去解決。很多人以為解決問題就是做了戰(zhàn)略選擇,這是錯誤的。戰(zhàn)略思維會讓企業(yè)關(guān)心企業(yè)存活的依據(jù),有能力更清楚地界定盈利來源,更清晰自己能夠做什么,不能夠做什么。明晰選擇不做什么

  

  戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來做選擇和判斷,戰(zhàn)略需要保證企業(yè)能夠順應(yīng)環(huán)境的趨勢。企業(yè)與環(huán)境是互為主體的,企業(yè)如果不能夠順應(yīng)環(huán)境的變化,不能夠與環(huán)境互動,就不可能具有競爭力。IBM從老沃森到小沃森再到郭士納經(jīng)歷了三代領(lǐng)導(dǎo)人,同時也經(jīng)歷了小型機(jī)、大型機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的時代,每一次都是對于環(huán)境變化的深刻理解,IBM始終保持藍(lán)色巨人的領(lǐng)先位置。

  所以中國企業(yè)不要急著解決問題,更應(yīng)該先回答企業(yè)到底要做什么。30年中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)的飛速發(fā)展掩蓋了中國企業(yè)戰(zhàn)略能力的缺失,這是一個最為關(guān)鍵的問題。當(dāng)我們的增長可能來源于市場本身巨大需求的時候,中國企業(yè)不要急于追趕世界500強(qiáng),也不要急于開始價值型企業(yè)的夢想里程;不要以為有了2000億元的銷售額,就是世界強(qiáng)者之一,畢竟在戰(zhàn)略上很多中國企業(yè)并沒有做什么努力。沃爾瑪?shù)娜蚬⿷?yīng)鏈效應(yīng),微軟的實(shí)現(xiàn)顧客價值的能力,寶潔對于消費(fèi)者的深刻理解,這一切都表明:并不簡單是低價的問題,也不是創(chuàng)新的問題,而首先要具有堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。從價值鏈共享出發(fā)

  

  我們把共享價值鏈作為今天戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),就是要確定整個價值鏈所有成員能夠表現(xiàn)出更寬泛的總體價值。因?yàn)楫a(chǎn)品價值界定,產(chǎn)品直接使用的差異化營銷,價值分享的可能性都來源于所有成員對價值的把握,都來源于價值鏈成員對于終端顧客價值的理解。

  贏取未來的競爭具有三個特點(diǎn):第一,很少有企業(yè)能夠獨(dú)家擁有所有的技術(shù)和資源;第二,企業(yè)必須能夠基于網(wǎng)絡(luò)提供解決方案;第三,信息時代的不確定性經(jīng)由價值鏈成員的優(yōu)勢互補(bǔ)才能應(yīng)對。它們決定了今天的戰(zhàn)略需要以價值鏈共享作為出發(fā)點(diǎn)。

最新文章
推薦文章