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處理客戶異議以不變應(yīng)萬變 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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    今天晚上和幾個(gè)朋友在吃飯,我們點(diǎn)了一些菜,其中有一道菜就是海帶絲,可是過了一會(huì)兒,服務(wù)員過來對我們點(diǎn)菜的同事說,“抱歉,海帶絲沒有了”,同事說,“沒有,太過分了,那就算吧,退錢”(異議),然后飯店就把這道菜的錢退掉了,

處理客戶異議以不變應(yīng)萬變

。事實(shí)上,如果服務(wù)員(銷售員)能夠很好的解決這個(gè)客戶的異議,完全可以不用退錢的,也一樣可以很滿意的解決客戶的異議,同時(shí)還為公司增加了產(chǎn)品的銷售額,這不是很好的事情嗎?

    作為服務(wù)員他思考過沒有,客戶為什么要點(diǎn)海帶,其實(shí),我們的那個(gè)同事是為了減肥,因?yàn)楹菧p肥的,如果,這個(gè)時(shí)候,服務(wù)員能夠了解客戶(我的女同事)購買點(diǎn)海帶的背后動(dòng)機(jī)的話,我相信服務(wù)員就可以很好的幫助我的同事再選擇一道和海帶功能類似的產(chǎn)品,而且,我的同事也會(huì)非常的開心,不是嗎?

    所以說,要向解決客戶的異議,就必須了解客戶購買產(chǎn)品的動(dòng)機(jī),這就是所謂的以不變應(yīng)萬變,這也是站在客戶角度看問題的思考模式。

    這樣的案例,每天在我們的銷售經(jīng)歷中發(fā)生的還少嗎?我們每天就象上面的服務(wù)員一樣沒有處理好這樣的異議,導(dǎo)致公司損失的事件還少嗎?

    我們每天都能遇到很多客戶的異議,大多數(shù)業(yè)務(wù)員都學(xué)習(xí)了很多“客戶異議”的處理技巧,但是,卻不能很好的處理好客戶的異議,為什么呢?因?yàn),這些業(yè)務(wù)員不知道客戶異議產(chǎn)生的根本原因。只有了解了客戶異議產(chǎn)生的根本原因之后,我們才能對癥下藥。

    客戶為什么會(huì)有異議呢?這個(gè)問題問的好,

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處理客戶異議以不變應(yīng)萬變》(http://m.oriental01.com)。為什么會(huì)有異議,我想最本質(zhì)的原因是,因?yàn),客戶覺得產(chǎn)品或服務(wù)不是他想要的東西,也就是說,眼前的產(chǎn)品或服務(wù)與他心目中的產(chǎn)品或服務(wù)是不一樣的概念,于是,產(chǎn)生了異議。因此,要想解決這個(gè)異議,就必須了解他心目中的產(chǎn)品形象是什么樣子的,以及了解到為什么會(huì)是這個(gè)樣子的呢?這叫知其然還要知其所以然。在知其然知其所以然后,我們可以做兩個(gè)動(dòng)作,一個(gè)動(dòng)作就是產(chǎn)品不變,設(shè)法改變客戶心目中對產(chǎn)品或服務(wù)的定格影像,要么就去改變我們的產(chǎn)品或服務(wù),去適應(yīng)客戶心目中已經(jīng)定格的產(chǎn)品或者服務(wù)的影像。根據(jù)具體的情況,這兩種做法都是可取的。

    所以說,任何一個(gè)異議,只要你知其然并知其所以然之后,你解決起來都會(huì)非常得心應(yīng)手的,水到渠成,否則你的說辭將不具備任何的說服力顯得很蒼白無力。

    例如,有的客戶和你說產(chǎn)品價(jià)格貴,這個(gè)異議該怎么處理,我們來分析一下。

    客戶說的價(jià)格貴,就表示,這個(gè)產(chǎn)品本身他是認(rèn)可的,但是,客戶覺得產(chǎn)品所帶個(gè)我的利益比我付出的錢相比,價(jià)值不大。所以,當(dāng)你與客戶確認(rèn)是這個(gè)狀況后,你的工作就是變成了,擺事實(shí)講道理去向客戶證明你的產(chǎn)品所帶給他的價(jià)值。

    我希望通過這個(gè)生活中的小案例以及做業(yè)務(wù)過程中常見的異議,來向讀者講一個(gè)道理,為以后各位處理異議提供思維方式,我相信這個(gè)比教你10個(gè)技巧更重要,中國有句話叫做“知常曰明”,也即知道了事物的規(guī)律后,知道是怎么做的了……

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