一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是什么?其任務(wù)是什么?
答：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和其體化，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，它的基本任務(wù)是：
1、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
。把企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)具體分配到各車(chē)間，工段、班組以及每個(gè)工作地和工人，規(guī)定具體任務(wù)、組織實(shí)施、使生產(chǎn)計(jì)劃落到實(shí)處。2、合理組織生產(chǎn)過(guò)程。把生產(chǎn)過(guò)程中的幾流合理組織協(xié)調(diào)起來(lái)，用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。
3、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。均衡生產(chǎn)有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，有利于保證質(zhì)量，有利于有效利用生產(chǎn)資源，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，降低成本。要實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，就必須依靠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來(lái)合理安排組織各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，按計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度要求全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、全面提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)效益的高低，在很大程度上取決于產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，而產(chǎn)品的質(zhì)量和成本都是在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程中形成的，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的根本任務(wù)就是要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量，努力減少消耗，最大限度降低生產(chǎn)成本，努力取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。
二、制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有什么要求?
答：編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)非常重要的工作，其實(shí)質(zhì)是把生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，具體落實(shí)，所以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)詳盡而又具體，才能起到組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的作用，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)達(dá)到下面一些基本要求：
1、確保實(shí)現(xiàn)已確定的交貨期，在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中精心策劃和安排，確定產(chǎn)品或零部件在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出時(shí)間，盡可能滿(mǎn)足所有任務(wù)的交貨期限。
2、減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時(shí)間，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要妥善地做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保證各工序連續(xù)作業(yè)、平行作業(yè)，縮短加工周期，減少損失時(shí)間，這樣來(lái)提高生產(chǎn)效率。
3、使作業(yè)加工對(duì)象的流程時(shí)間最短，在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行合理的作業(yè)排序，明顯縮短流程時(shí)間，給按期交貨創(chuàng)造條件。
4、減少在制品的數(shù)量和停放時(shí)間，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須考慮在制品的影響，確定合理的占用量。
三、大量生產(chǎn)類(lèi)型期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何制定?
答：大量生產(chǎn)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，在制品定額等：
1、節(jié)拍。這是組織大量流水線生產(chǎn)的依據(jù)，是大量流水生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)中最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是反映流水線的生產(chǎn)速度。
2、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，又稱(chēng)流水線作業(yè)指示圖表，是表明流水線內(nèi)各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動(dòng)組織方式的一種標(biāo)準(zhǔn)圖表，是大量生產(chǎn)條件下編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理不可缺少的一個(gè)期量標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)已確定的流水線節(jié)拍和工序時(shí)間定額，在科學(xué)計(jì)算基礎(chǔ)上編制的。
3、在制品定額。在制品定額是指在必要的時(shí)間，地點(diǎn)和具體的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為了保證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)所必需的在制品占用數(shù)量，它是在正確劃分在制品種類(lèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析計(jì)算分別制定出來(lái)的。大量生產(chǎn)中在制品占用量又可分為流水線內(nèi)占用量和流水線間占用量?jī)深?lèi)，它們又分別包括許多在制品。
四、成批生產(chǎn)類(lèi)型期量標(biāo)準(zhǔn)有哪些?如何制定?
答：成批生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量和生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期。
1、批量和生產(chǎn)間隔期。這兩者之間有著密切的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)，反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短了，批量和生產(chǎn)間隔期只要有一個(gè)確定以后，另外一個(gè)就相應(yīng)確定了，確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：(1)最小批量化;(2)經(jīng)濟(jì)批量法;(3)周期定量法，
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《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》(http://m.oriental01.com)。2、生產(chǎn)周期。在成批生產(chǎn)中，通常需要計(jì)算一批產(chǎn)品的各工序的生產(chǎn)周期，各工藝階段生產(chǎn)周期和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
3、生產(chǎn)提前期。提前期的確定方法有兩種：一種是圖表法，一種是根據(jù)公式計(jì)算，主要計(jì)算投入提前期，生產(chǎn)提前期。
4、在制品占用量。又分為車(chē)間內(nèi)部在制品和庫(kù)存在制品，這兩個(gè)還可以細(xì)分，分別依據(jù)不同方法計(jì)算。
五、單件小批生產(chǎn)的若是標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何制定?
答：?jiǎn)渭∨a(chǎn)最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表，其編制是從裝配開(kāi)始按工藝順序進(jìn)行的。
六、制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如何制定?
答：制造性企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定一般分兩級(jí)進(jìn)行：第一級(jí)是制定各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，第二級(jí)是制定各生產(chǎn)班組的作業(yè)計(jì)劃。
七、什么是作業(yè)排序?和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有什么不同?
答：凡有多個(gè)不同的任務(wù)要完成，就有作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)排序問(wèn)題，排序是確定工件在機(jī)器上的加工順序，它和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不是同義語(yǔ)，作業(yè)計(jì)劃不僅包括確定工件的加工順序，而且還包括確定機(jī)器加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間。
八、作業(yè)排序的分類(lèi)有哪些?
答：排序問(wèn)題有以下不同的分類(lèi)：
1、按排序的對(duì)象分類(lèi)：勞動(dòng) 力作業(yè)排序和生產(chǎn)作業(yè)排序。
2、按加工設(shè)備的種類(lèi)和數(shù)量不同分類(lèi)：?jiǎn)闻_(tái)設(shè)備排序和多臺(tái)設(shè)備排序。
3、按加工路線的特征不同分類(lèi)：流水型排序和非流水型排序。
4、按工序到達(dá)車(chē)間的情況不同分為：靜態(tài)排序問(wèn)題和動(dòng)態(tài)排序問(wèn)題。
九、什么是生產(chǎn)作業(yè)控制?
答：生產(chǎn)作業(yè)控制是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中對(duì)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的控制。
十、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制有幾個(gè)基本條件?
答：實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制有三個(gè)基本條件：
1、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)就是生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就不能衡量作業(yè)實(shí)際情況是否發(fā)生了偏移。
2、生產(chǎn)控制信息�？刂齐x不開(kāi)信息，只有掌握實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)狀況偏離計(jì)劃的信息，相對(duì)實(shí)施有效的控制，只有保證生產(chǎn)信息的有效傳遞和反饋，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3、生產(chǎn)控制的措施。針對(duì)生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生的偏差，分析原因，采取有效措施加以解決，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
十一、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本環(huán)節(jié)有哪些?
答：1、掌握工藝流程。這是生產(chǎn)作業(yè)控制的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求制定出的工藝流程，是生產(chǎn)作業(yè)控制的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。
2、安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的前提。
3、下達(dá)生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段。
4、生產(chǎn)進(jìn)度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。
十二、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容有哪些?
答：生產(chǎn)作業(yè)控制主要包括：生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制和在制品占用量控制等工作。
1、生產(chǎn)調(diào)度：按照作業(yè)計(jì)劃的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)過(guò)程情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織、指揮、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)進(jìn)度管理，不斷克服不平衡和不均衡的現(xiàn)象。
2、生產(chǎn)進(jìn)度控制：這是生產(chǎn)作業(yè)控制的核心，是指從投產(chǎn)準(zhǔn)備到成品入庫(kù)為正的全部生產(chǎn)過(guò)程所進(jìn)行的(時(shí)間、數(shù)量)控制，一般包括：(1)投入進(jìn)度控制;(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制;(3)工序進(jìn)度控制。
3、在制品占用量控制：有效地控制在制品占用量，對(duì)組織均衡生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、加速資金、周轉(zhuǎn)等，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要意義。