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電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實(shí)施論文
【摘 要】電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實(shí)施是化解電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)過程中項(xiàng)目繁多、停電頻繁、生產(chǎn)資源緊張和安全風(fēng)險(xiǎn)高的有效途徑，如何更好地開展好統(tǒng)籌檢修，是電力企業(yè)管理人員研究的重要課題。隨著電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快以及對(duì)供電可靠性要求的提高，電網(wǎng)檢修停電風(fēng)險(xiǎn)高、檢修資源消耗大等問題不斷出現(xiàn)，基于此，本文簡述了電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題及解決途徑，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實(shí)施進(jìn)行了論述分析。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)工程；問題；統(tǒng)籌檢修；策劃實(shí)施；評(píng)價(jià)
1電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題及解決途徑
1.1電網(wǎng)建設(shè)過程中存在的問題。隨著電網(wǎng)建設(shè)工程的發(fā)展，各類改擴(kuò)建、技術(shù)改造、大修項(xiàng)目逐年增多，大量項(xiàng)目的實(shí)施在增強(qiáng)電網(wǎng)供電能力和提升電網(wǎng)裝備水平的同時(shí)，也帶來了一些不容忽視的問題：①實(shí)施各類工程需要將運(yùn)行中的設(shè)備配合停電，將增加電網(wǎng)停電的次數(shù)，延長停電時(shí)間，降低電網(wǎng)運(yùn)行的可靠度。②工程往往涉及輸、變、配多個(gè)專業(yè)，涵蓋一次、二次、高壓試驗(yàn)等多個(gè)工種，專業(yè)之間分階段輪流開展工作，雖然界面清晰，但作業(yè)時(shí)間長，安全管理戰(zhàn)線長，現(xiàn)場管理難度大。
1.2電網(wǎng)建設(shè)過程中的問題的解決途徑。電網(wǎng)建設(shè)過程中相關(guān)問題的解決途徑表現(xiàn)在：對(duì)各類基建、技改等工程和修試校工作進(jìn)行統(tǒng)籌，實(shí)施統(tǒng)籌檢修，不僅能有效縮短作業(yè)時(shí)間、減少停電次數(shù)、提高供電可靠性，也在一定程度提高生產(chǎn)效率、降低作業(yè)成本。不容忽視的是，統(tǒng)籌檢修既不同于常規(guī)檢修，也有別于大型基建施工，它作業(yè)項(xiàng)目眾多、專業(yè)配合復(fù)雜，而且涉及不同時(shí)段對(duì)電網(wǎng)的不同影響，風(fēng)險(xiǎn)高度集中，是對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、方式安排、施工組織等各方各面能力的巨大考驗(yàn)，需要提前進(jìn)行周密策劃，并嚴(yán)格開展現(xiàn)場管控。
2電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實(shí)施
2.1前期策劃與準(zhǔn)備。
�。�1）檢修范圍確定。確定統(tǒng)籌檢修范圍時(shí)需要綜合考慮作業(yè)能力和作業(yè)難度，同時(shí)要兼顧作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。比如：某樞紐變電站的母線、兩條聯(lián)絡(luò)線及主變開展統(tǒng)籌檢修，雖然在作業(yè)能力上可行，但此種情況下若另一條聯(lián)絡(luò)線故障時(shí)可能導(dǎo)致該區(qū)域電網(wǎng)失去穩(wěn)定，運(yùn)行方式調(diào)整仍不能解決這個(gè)問題時(shí)，則應(yīng)避免將上述內(nèi)容的檢修集中開展，而需將其中某一項(xiàng)內(nèi)容挑出獨(dú)立開展，適當(dāng)減小電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）停電方案確定。①停電范圍優(yōu)化。停電方案初編時(shí)應(yīng)先根據(jù)檢修內(nèi)容逐項(xiàng)列出每項(xiàng)檢修所需的停電范圍，然后對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化。在方案優(yōu)化中重點(diǎn)考慮將哪些檢修內(nèi)容放到一起開展，先后配合的次序。同樣的檢修內(nèi)容，由于作業(yè)面、作業(yè)隊(duì)伍能力、作業(yè)手段等方面的差異，停電方案也會(huì)存在差別。因此組織者應(yīng)熟悉檢修現(xiàn)場實(shí)際情況，清楚本單位的作業(yè)能力與手段，選擇最適合的停電方案，必要時(shí)組織調(diào)度、檢修等專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察。停電方案與施工方案必須同步編制，同步調(diào)整。②電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析。統(tǒng)籌檢修多數(shù)情況下停電時(shí)間和范圍并不單一，因此電網(wǎng)操作和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)都比較大，需要針對(duì)開展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，細(xì)化運(yùn)行方式，并明確不同時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施。為方便檢修組織者直觀地掌握檢修的過程分段和對(duì)電網(wǎng)的影響，可編制電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制表。并在作業(yè)內(nèi)容欄應(yīng)列出相對(duì)具體的作業(yè)項(xiàng)目，便于電網(wǎng)發(fā)生緊急情況需要臨時(shí)恢復(fù)運(yùn)行時(shí)，調(diào)度人員能夠準(zhǔn)確地判斷允許恢復(fù)的設(shè)備范圍。對(duì)于其中電網(wǎng)運(yùn)行方式復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)集中的階段，應(yīng)制訂專門的電網(wǎng)運(yùn)行和事故預(yù)案。
�。�3）施工方案編制。①方案內(nèi)容。施工方案由檢修總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)參與單位根據(jù)統(tǒng)籌檢修內(nèi)容提前編制，并履行審批手續(xù)。施工方案中必須包括作業(yè)時(shí)間、進(jìn)度與作業(yè)人員安排、作業(yè)流程、主要施工機(jī)械及工器具材料、關(guān)鍵控制工序、組織與技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施等，必要時(shí)繪制現(xiàn)場情況示意圖。②專業(yè)協(xié)調(diào)。與普通單項(xiàng)施工方案不同的是，統(tǒng)籌檢修的施工方案不能僅由各個(gè)專業(yè)班組單獨(dú)編制，而是需要在專業(yè)間進(jìn)行統(tǒng)籌，特別是在方案中要求能直觀看出不同專業(yè)、不同工序之間的配合關(guān)系。
（4）作業(yè)前的準(zhǔn)備。①作業(yè)方準(zhǔn)備。作業(yè)前準(zhǔn)備工作是否充分，將直接影響作業(yè)的質(zhì)量與進(jìn)度，通常包括人員組織、機(jī)械和工器具調(diào)配、物資材料準(zhǔn)備三個(gè)方面。開展統(tǒng)籌檢修，通過在一定（如在全省或全地市公司）范圍內(nèi)調(diào)配作業(yè)人員和作業(yè)機(jī)械、工器具，能充分利用專業(yè)化檢修隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，使作業(yè)能力明顯提升。當(dāng)然，作業(yè)人員并非多多益善，人員和作業(yè)機(jī)具的使用還受到作業(yè)面大小、地形條件、周邊環(huán)境等因素的制約。對(duì)于需從廠家運(yùn)送的物資材料或設(shè)備，應(yīng)提前聯(lián)系，確保作業(yè)前到達(dá)現(xiàn)場。②其它相關(guān)準(zhǔn)備。作業(yè)前應(yīng)提前關(guān)注天氣和負(fù)荷狀況，統(tǒng)籌檢修通常持續(xù)時(shí)間較長，應(yīng)選擇適宜工作的時(shí)間辦理相關(guān)手續(xù)，盡量避開惡劣天氣和負(fù)荷高峰等時(shí)段。當(dāng)檢修可能影響到正常供電（比如，要求檢修某一時(shí)段部分大工業(yè)用戶限負(fù)荷）時(shí)，應(yīng)提前與客戶進(jìn)行充分溝通，爭取理解與支持。
2.2現(xiàn)場組織與實(shí)施。①現(xiàn)場劃分。統(tǒng)籌檢修的對(duì)象是已運(yùn)行的設(shè)備，為保證作業(yè)安全和現(xiàn)場工作秩序，現(xiàn)場區(qū)域應(yīng)至少包括運(yùn)行區(qū)域、工器具材料區(qū)和作業(yè)區(qū)域三個(gè)部分。在作業(yè)區(qū)內(nèi)，根據(jù)實(shí)際需要，還可細(xì)分“預(yù)裝區(qū)”、“油務(wù)區(qū)”、“動(dòng)火區(qū)”等特殊功能區(qū)域。區(qū)域分隔應(yīng)以保障安全、方便作業(yè)和管理為原則。運(yùn)行區(qū)域與作業(yè)區(qū)域的劃分采用硬遮欄進(jìn)行隔離，其它區(qū)域的劃分可采用劃線或臨時(shí)遮欄的方式。②現(xiàn)場標(biāo)識(shí)。統(tǒng)籌檢修現(xiàn)場需提前進(jìn)行作業(yè)環(huán)境策劃，設(shè)置四牌一圖，即項(xiàng)目名稱牌、項(xiàng)目管理目標(biāo)牌、項(xiàng)目進(jìn)度與任務(wù)分解牌、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與控制措施牌、作業(yè)總平面布置圖，使相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場后能立即對(duì)檢修工程有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，同時(shí)也方便檢修中進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制的自我檢查與對(duì)比。
2.3電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修策劃與實(shí)施評(píng)價(jià)。某電網(wǎng)建設(shè)工程結(jié)合基建、技改、大修和修試校項(xiàng)目需求，陸續(xù)開展220kV近區(qū)優(yōu)化、110kV刀閘更換、智能化改造等多次統(tǒng)籌檢修。大大提高了工作效率，進(jìn)而全面提升了設(shè)備的管理與維護(hù)水平。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。�1）流程優(yōu)化，避免了重復(fù)停電。統(tǒng)籌檢修前，各工程及檢修實(shí)施主體各自提交申請(qǐng)，履行兩票手續(xù)，方式人員和運(yùn)行人員針對(duì)涉及同一停電范圍的事項(xiàng)，需要反復(fù)確認(rèn)和操作，存在重復(fù)作業(yè)問題。統(tǒng)籌檢修開展后，將作業(yè)和停電范圍存在交集的工作同步實(shí)施，有效降低了停電次數(shù)，縮短了停電時(shí)間。
�。�2）集中管控，降低了現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌檢修前，由于作業(yè)分散，不同工程實(shí)施主體之間缺少統(tǒng)籌的考慮和必要的配合，容易留下隱患；此外，作業(yè)時(shí)間長，內(nèi)容零散，管理人員很難保證有足夠精力全面管控到位。統(tǒng)籌檢修后，各工程實(shí)施主體職責(zé)清晰，根據(jù)預(yù)定的方案共同分析風(fēng)險(xiǎn)，共同配合完成各自的工作，風(fēng)險(xiǎn)分析和控制將更完善，同時(shí)整體作業(yè)時(shí)間將大幅縮減，使管理人員能有精力做好協(xié)調(diào)、重要節(jié)點(diǎn)管控工作，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯提高。
3結(jié)束語
隨著我國電網(wǎng)建設(shè)步伐的不斷加快以及整個(gè)社會(huì)的發(fā)展對(duì)于供電可靠性的不斷增強(qiáng)，電網(wǎng)檢修停電風(fēng)險(xiǎn)高和檢修資源消耗大等問題卻也不斷的涌現(xiàn)出來。因此對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程統(tǒng)籌檢修的策劃與實(shí)施進(jìn)行探討分析具有重要的意義。
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