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淺論建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理研究論文

時間:2023-05-02 08:43:37 管理論文 我要投稿
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淺論建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理研究論文

  建設工程項目索賠管理,是簽訂工程合同的當事人雙方根據(jù)相關的法律法規(guī),在簽訂合同之后,出現(xiàn)了并非應自身的過失而是因對方的責任才造成的損失情況的,從而向對方提出經(jīng)濟上的補償行為的活動。索賠是為了維護雙方的合法權益的產(chǎn)生的,是一種合法合理的正當權利要求,若雙方無法進行協(xié)商解決,還可通過仲裁等方式來維護自身的合法權益,完善建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理,符合當前的社會主義市場經(jīng)濟的要求。1項目管理中業(yè)主索賠管理的作用

淺論建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理研究論文

 。1)加強建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理,可以保證合同關系的有效實施。在實際的工程建設中,由于工程建設存在復雜性和不確定性,因此業(yè)主和施工方常存在矛盾。完善建設工程項目管理中業(yè)主索賠管理,可以有針對性的緩和業(yè)主與施工方間的矛盾,保證合同關系的有效實施。

 。2)明確了雙方的責任和義務。有的業(yè)主因為自身維權意識差,缺乏對索賠的認知。建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理,可以明確業(yè)主的權利和義務,對合同雙方都起到一種約束的作用,避免激化矛盾和帶來經(jīng)濟損失。

  2.工程項目管理中業(yè)主索賠的問題

  2.1索賠制度不完善

  目前,我國尚沒有針對業(yè)主索賠管理出臺相關的法律法規(guī),現(xiàn)行的基本索賠制度是施工方根據(jù)多面的施工經(jīng)驗和多方制約條件下,與業(yè)主約定俗成的索賠方案,一旦業(yè)主對施工方提出索賠要求,常常因為沒有明確的法律法規(guī)而出現(xiàn)雙方各執(zhí)一詞的局面,業(yè)主得不到基本的維權保障,施工方又因此而延誤工期。有的施工單位索賠機構只是掛名單位,只能在索賠事件發(fā)生后,倉促間臨時組建索賠工作小組,辦事效率低下,不能很好的開展索賠相關工作。

  2.2業(yè)主索賠意識差

  業(yè)主索賠經(jīng)驗缺乏,對于如何維護自己的合法權益知之甚少,往往出現(xiàn)問題后方能想起索賠,使得索賠難度加大,常被施工單位牽著鼻子走。對于工程的報價和施工費用不甚了解,造成施工單位漫天要價的不合理現(xiàn)象出現(xiàn),對于自身的權利和義務沒有清晰的認知,容易被施工單位所掌握,常被施工單位提出使得索賠而束手無策,侵犯了業(yè)主的合法權益。

  2.3工程項目混亂

  施工單位水平參差不齊,施工單位資格魚龍混雜,由于市場監(jiān)管上的缺失,執(zhí)法不嚴,管理上存在疏漏,同時,業(yè)主沒有較強的鑒別意識和防范意識,使業(yè)主常常處于經(jīng)濟索賠的糾紛中,加重了業(yè)主的心理負擔,不能對施工單位起到有效的監(jiān)督作用。對于已經(jīng)順利解決的業(yè)主經(jīng)濟索賠事件,施工方不能有效的進行分析和總結,而是諱莫如深,這大大限制了對建設工程項目管理中業(yè)主作陪管理的分析和研究,致使現(xiàn)階段工程項目管理中業(yè)主索賠管理出現(xiàn)制度上的漏洞,管理上的缺失。

  3.項目管理中業(yè)主索賠管理措施

  3.1加強工程項目管理中業(yè)主索賠管理意識

  隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的工程項目建設也處于飛速的發(fā)展時期,業(yè)主索賠管理是工程項目管理中的重要內(nèi)容,而工程項目管理貫穿于整個工程項目的實施中,因此建設工程項目管理中的業(yè)主索賠管理已勢在必行。業(yè)主應加強自身的監(jiān)管作用,做好工程索賠和預防,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,配合專業(yè)的索賠顧問對可能出現(xiàn)的工程問題和可預見的經(jīng)濟索賠試件要予以重視,控制并且預防。對于合同中出現(xiàn)的模糊條文,混淆概念等問題業(yè)主應當及時提出并協(xié)商修改,對于已經(jīng)得出結論的經(jīng)濟索賠事件,相關機構和個人應當分析原因,總結經(jīng)驗,分享經(jīng)驗,對于整個工程項目管理中業(yè)主索賠管理的建設和完善起到積極促進的作用。

  3.2重視施工資料和資格審查

  業(yè)主要在施工單位施工前做好準備工作,要針對施工單位的信譽和能力做出合理中肯的評價,要對于施工單位提出的具體要求,進行細致的分析,要根據(jù)市場行情把握工程報價,對于施工單位提供的圖紙、說明書等要仔細研究。在施工的過程中,業(yè)主要做到跟進工程進度,做好工程資料的搜集和整理,對于不合理的現(xiàn)象要予以重視,及時與施工單位進行溝通,必要時,應尋求監(jiān)管部門的幫助。同時,監(jiān)管部門應完善管理上的疏漏,對于施工單位的施工資格要嚴格審查,對于不能出具相關證明的單位、施工過程中出現(xiàn)違規(guī)違法等情況的施工單位,監(jiān)管部門應做到違法必究,責令其整改,從根本上避免經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。

  3.2提升工程質(zhì)量和品質(zhì)

  業(yè)主最關心的問題還是工程的質(zhì)量和工程進度,一旦工程出現(xiàn)延期,則會給雙方帶來不少的麻煩和經(jīng)濟上的損失。因此,業(yè)主習慣上選擇高質(zhì)量,高保障,高信譽的施工團隊作為合作伙伴。質(zhì)量和信譽已經(jīng)成為了施工單位的市場名片,提升施工單位的整體素質(zhì)對于完善建設工程項目管理中業(yè)主索賠管理會起到積極促進的作用,同時,加強行業(yè)的管理,提升市場的需求都有重要的幫助。

  4.結語

  綜上所述,只有正確的實行建設工程項目管理中業(yè)主索賠管理,才能杜絕違法違規(guī)的經(jīng)濟索賠事件的發(fā)生。減少業(yè)主的失誤,完善自己的不足,對于施工單位的不合理之處要堅決制止,共同維護市場秩序,逐步建立行業(yè)素質(zhì),從而保證工程建設的順利完成。

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