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公司信息調(diào)度員考核辦法

時間:2024-09-06 07:19:19 考核辦法 我要投稿
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公司信息調(diào)度員考核辦法

為規(guī)范和加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,提高信息調(diào)度工作質(zhì)量、調(diào)度效率及調(diào)度人員綜合素質(zhì),激發(fā)員工工作積極性,不斷提升信息調(diào)度管理水平,公司根據(jù)信息調(diào)度室工作性質(zhì)及特點(diǎn),特制定本辦法。

公司信息調(diào)度員考核辦法

一、考核目的

(一)不斷提升安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理水平,使公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作朝著“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的方向邁進(jìn)。

(二)正確、客觀、公正的反映公司信息調(diào)度員的工作業(yè)績,為公司對信息調(diào)度員的考核、獎懲提供依據(jù)。

(三)明確信息調(diào)度員工作導(dǎo)向,保障信息調(diào)度有效運(yùn)行。

(四)堅(jiān)持以人為本,最大限度的調(diào)動部門每個員工的工作積極性,提高工作效率和工作質(zhì)量。

(五)通過考評考核,對信息調(diào)度員工作中存在的不足提出整改意見,幫助信息調(diào)度員提升自身工作水平。

二、考核原則

(一)公平性原則:信息調(diào)度員的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容,考核人應(yīng)在考核期初予以明確。

  (二)客觀性原則:對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

 。ㄈ╇p向溝通原則:每次考核時,考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。

三、考核范圍

公司信息調(diào)度室全體調(diào)度人員。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要分為值班室業(yè)務(wù)工作和其它工作任務(wù)兩部

分。業(yè)務(wù)工作包括調(diào)度室每月應(yīng)完成的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作;其它工作包括工作紀(jì)律、行為規(guī)范、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及全局性活動。

五、考核辦法

(一)實(shí)行百分制月考核制度?己私Y(jié)果做為部門員工獎罰方面的依據(jù)。業(yè)務(wù)工作50分,其它工作50分(其中:工作紀(jì)律2分、行為規(guī)范20分、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10分)。

(二)每月根據(jù)考核評分結(jié)果,信息調(diào)度員評為優(yōu)良(大于等于90分)、合格(小于90分大于等于60分),不合格(小于60分)三個等級。優(yōu)良者給予50-100元獎勵,不合格者給予50-100元罰款;連續(xù)三個月得分最低者,責(zé)令其做出深刻檢查,待崗培訓(xùn),直至合格后方可上崗。

六、附則

(一)本考核辦法解釋權(quán)歸xxx公司。

(二)本考核辦法自下發(fā)日起開始執(zhí)行。

附:信息調(diào)度員月度考核表

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